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楼主: 金币 - 

[讨论]关于财务报销制度请大家指点

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发表于 2006-10-9 14:30:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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为加强财务支出管理,规范经费报销程序,结合我集团具体情况,制定本制度。

一、 各部门的经费支出严格按“计划管理”要求,实行计划用款,对用款不事先申请的部门,财务处不得安排该部门的用款计划。

二、 各部门的经费支出,对计划内支出,经部门经理审批、财务处审核后,还需总经理审批;对计划外支出,除部门经理审批、财务处审核、总经理审批外,还需董事长审批。

三、 各部门要严格控制差旅费和会务费支出,对差旅费的报销,严格把关;会务餐饮一律在内部食堂解决。

四、 各部门严格控制业务招待费的支出,对非安排不可的业务,实行先申请后招待制度,否则,招待费自理。

五、 各部门办公用品及资产由综合办公室统一购买,各部门需采购专用的办公资产,需向总经理提出书面申请,经同意后方可购买,经办人用现金购买办公用实物资产时,需将实物和发票交由办公室保管员(库房)办理入库手续,如果同时领用实物要办理出库手续,在报销时将入库单和发票一并交给财务处,未办理入库手续的不予报销。

六、 为加强资金管理,及时收回借款,借款人应在业务发生后10日内到财务处办理报销手续,财务处应严格坚持“前帐不清,后帐不借”的原则,对逾期不报帐的借款人和公款私用的人,财务处有权予以经济处罚。

七、 未经允许严禁业务员在外赊欠货款,正常赊欠业务,应取得对方发票或发货单经过审批后办理入库手续,在业务发生后10日内到财务处办理报销手续,在报销时将入库单和发票一并交给财务处,未办理入库手续的不予报销。

八、 各种票据是财务报销的凭据,下列票据财务处不予以报销:

1、 审批手续不全的票据

2、 内容填写不全、字体无法辨认或有明显涂改迹象的票据

3、 无公章、无私人签章(字)的白条收据

4、 购物无用途、无验收的票据

5、 数量、单价、金额不符的票据

九、对经营活动中的外欠帐应由其单位主要负责人追要,否则,造成长期的应收款由主要经办人及主管负责。

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发表于 2006-10-9 14:49:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

大的方面不错,但不够具体、没有重要主次。

如:

1、1000元的计划外支出也要董事长审批?

2、财务部不应有处罚权,可以有执行权,另外经济处罚的标准和尺度是什么?

3、多长算长期的应收款,负责的标准和尺度?

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发表于 2006-10-9 15:12:00 |显示全部楼层

其实这个制度是05年制定的,并没有真正的实施,99%的人都说,得了,什么也别干了,光转着找领导签字吧。

有没有精练的财务报销制度呢?

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发表于 2006-10-10 14:23:00 |显示全部楼层

气死我了,刚打了半天的回复,没回上去而且不知哪去了。不打了。简单说,预算内,放签字权。预算外和超预算,集权。

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发表于 2006-10-10 15:19:00 |显示全部楼层

集团财务总监

气死我了,刚打了半天的回复,没回上去而且不知哪去了。

回复时间一长,就会出现这个问题。。。我通常都是在回复写完后,copy一下,再点ok,回复失败的话,再paste一下,就可以了 :)

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发表于 2012-8-21 11:53:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
受教了
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发表于 2012-8-22 20:21:00 |显示全部楼层
写的比较简单,我们单位财务各项制度都40多条,报销内容太多,比如差旅费、现金管理办法等
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发表于 2012-8-23 08:14:00 |显示全部楼层
不是什么企业都适合于先计划后用款这方式的,这个制度没能执行不说制度本身好不好,而是不适合当时企业的情况。
[此贴子已经被作者于2012-8-23 8:16:24编辑过]
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