世界著名公司的用人之道

Arthur

麦当劳的学校观念

“麦当劳”的管理者认为，企业首先应是培养人的学校，其次才是快餐店。“麦当劳”是服务性行业，它用自己独特的职业道德取胜市场，着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验和“麦当劳”精神来培训自己的职工。

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东芝的重担子主义

“合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认为：要尊重人就应委以重任，谁担得起１００公斤，就交给谁１２０公斤，从而激发人的创造力。他推行的“重担子主义”的用人方法，使企业经久不衰。

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索尼的人才开发政策

索尼公司的不断发展，其关键在于不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫被录用以至提升为大总裁的例子最为典型。大贺则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长，９年以后，终于使索尼的录音机公司成为日本最大的录音机公司。

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松下的人才再生产

日本松下公司，以电视和录像器材蜚声世界。松下幸之助在《对人的思考》等著作中谈到成功的经营管理经验，重要的一条就是重视对人才的培养和人才的“再生产”。公司建有３６个实验室，培养了２．２万名研究员、工程师，使企业获得了５．５万项专利产品。