如何培养下属

Arthur

如何培养下属

　　公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到

各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结为以下四点：

　　1.缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准；

　　2.公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；

　　3.公司整体人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；

　　4.下属学习的意愿和态度不够。

　　除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练的课程中，提出了对主管进行自我审查的内容，作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。

　　这些内容是：

工作忙碌 你是否认为工作太忙，无法离开工作岗位，这是件很光荣的事情，这样能让自己的能力受肯定，无人可以顶替？

　　身临现场 你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没有在生产现场，员工就会不知所措、毫无方向感？

　　没有时间 你是否认为没有时间培训下属？

　　威胁自身 你是否认为培养下属会提高他们的工作能力，同时会威胁到自身的地位？

　　事必躬亲 你是否认为如果不事必躬亲，任何工作都不可能顺利进行？

　　下属代理主管 你是否认为下属如果代理你的职权，他会受到其他下属的嫉妒，甚至会使其他下属对管理者产生反感，认为主管偏心？

　　不敢授权 你是否认为如果对某个下属授权，会造成其他下属职权的缩减，或甚至会形成对其他下属权利的侵犯，或者会产生局面失控？

　　现场就有优秀人才 你是否认为不需培养下属，如果需要某方面的人才，可以随时进行招聘？

　　上述问题，如果有一个你回答“是”，则说明你在这方面存在问题，克服这些问题，就可以很好地培养你的下属。

　　从公司管理角度而言，我们也可以通过以下方法来加强公司人才的培养。

　　1.减少管理层次 让每位员工都有与管理层沟通的机会，这样可以激发他们的工作热情和上进心。

　　2.信息公开 在公司内部，信息要向相关人员公开，之所以管理者可以进行管理决策，是因为他们掌握了相关的信息，如果这些信息对下属也是公开的，能培养和提高他们解决问题的能力。

　　3.让下属到上级那里去 当上下级与下属进行沟通，或向下属安排工作，应让下属直接到上级那里去，这样可以为下属提供培养自我判断能力与自信的机会。

　　4.信任下属 可以放心的让下属去做一些事情，这样可以培养他们的责任心，并能产生成就感。

　　5.让下属去管理 可以把一些不太重要的管理工作交给下属去干，以培养下属的管理能力和指导能力。

jessicahcf

有道理，多谢

流水年长

感谢分享

糖月饼

好文章，

shangshang1014

有道理

wxq_71

很好，谢谢分享！

蝶舞

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一抹嫩绿

如何培养下属 ？
1.制定有明确规范的职责、流程、具体的工作包含内容，下属能够条理化、清晰化、规范化及准确化的开展工作。
2.定期的岗位轮动制度的实行，对各个环节完善的同时，使下属的专业技能知识面拓宽，不仅局限于本岗位工作。
3.定期组织培训学习、督促下属对税收法规、专业知识的时时更新，做到与时俱进。
4.帮助下属偿试创新、挑战自我极限，打破舒适区，拒绝用习惯说话。

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在日常工作中,我也经常碰到这样的问题.我的管理理念是尽可能地提高下属的综合水平,并为创造让个发展的空间，与此同时，他们的能力提高了，为我分担的工作也越多，我就有时间财务管理

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下属不思进取,安于现状。有没有什么好的办法