如何控制采购人员收受回扣

Arthur

如何控制采购人员收受回扣

　　 一、加强教育。

１．法制教育。以社会上经济犯罪案例为反面教材，教育员工遵纪守法，必要时可组织采购人员收看典型案例的录相带，或参观拘留所、监狱，以事实教育采购员不要见利忘义，因占小便宜而吃大亏，要堂堂正正经商，清清白白做人。

２．道德教育。职业道德教育是企业的一项经常性工作。要教育大家遵守各项规章制度，不收受任何形式的回扣和馈赠。遇对方给予回扣或馈赠时，应婉言回绝，或应按规定如数上缴。管理者应对之大力褒扬，给予奖励。

３．法律手段。公司与供应商、采购员分别签订廉政合同，规定如采购员收受回扣，处以几倍至几十倍的罚款；供应商如给予采购员回扣，立即中止其供货资格并以重金处罚。

二、开放采购渠道。

１．将公司总经理姓名、电话在采购部门明示，供货商如受到采购员无理拒绝或不礼貌待遇时，可向总经理投诉。

２．责成采购部门定期就产品质量、价格等与供应商公开联系，以此打破采购渠道的封闭性。

３．定期招标。货比三家，择优择廉采购。对未中标的供应商，由监察部门定期与其联系，了解其产品质量和价格情况。

三、加强监督系统建设。

１．规模较小的公司，总经理应定期抽查购货价格，并与其它非供货商的价格作比较。

２．规模较大的公司，设置专职“啄木鸟”，对大宗物资或价值较大物资的采购进行监督。

３．对无理拒绝供应商的采购员，及时给予严肃处理。

四、轮换采购人员。

每年要进行一次调整，避免“轻车熟路”、“老朋友好办事”现象的产生。

五、提高采购员工资。

制订分配方案时，适当向采购员倾斜，对基本工资或岗位工资、奖金可提高适当幅度，以使其克尽职守为公司工作。