你们迷惘过吗？

lisazqh

最近的工作特别的辛苦，原来是四个人的工作现在只有两个人在做，好不容易招进来一个同事，但是完全没经验。要手把手的从基础教起，结果比自己做还要慢，当然这是一个长期投资。原来努力想要转换岗位的同事在交接了工作两天之后，打了退堂鼓.....于是一轮一轮的培训新人。公司招人的机制也有问题，面试过后，出个OFFER都要一两周的时间，往往OFFER出来以后，人都巳经去别的公司上班了，然后再招一次人。。。。

新来的总经理很重视预算，但是底下的基层领导干部并不同意。于是阳奉阴违，交稿的最终期限一拖再拖，市场部的人因为有来自董事会的压力，把销售预算一调再调，甚至一个月过去三周了，还能再调一次预算。。。这一切导致的后果是，财务人员为了及时交给老板一个预算报表，不得不闭门造车....根源是没有一个好的激励和处罚措施，但是可能因为每个人都是打工的，所以大家都得过且过。每个月都在做的预算，居然还有人，他从来没做过，而且可以每个月都这么说，我是不是要和这类人撕破脸呢？撕破脸的结果是我以后更难收集数据了，去投诉是没有用的，自己的老板会认为自己做的不够好，没有处理人际关系，别人的老板，最多也就是嘴上答应你去批评一下他，但是实际上有没有批评，就算批评了，起不起得到效果呢？反正做得好或不好，大家都是拿那么多钱，不会多，也不会少，而有些经理，因为工资巳到公司规定的上限，反正他也没有工资加，所以一切都无所谓了。

可是我却不得不在这样一个过程中一次又一次的重复我的工作，在EXCEL里面把报表做好，领导满意以后，再入进系统，必须要等待一天，系统才会给你出一个结果，可能不小心有入错的数据，调整，再等一天(这是因为服务器中米国的原因所致，IT的高层领导巳经提出这个问题，要在本地设一个服务器，但是因为数据要合并，总部的人可能会不方便，被否决)。

忽然就觉得心好累，很迷失，好像忘了我们做预算的目的是什么，是为了找到一个努力的方向？是为了合理 的配置资源？还是说仅仅是为了让老板满意？

每一轮预算之后，每一次总部的VP或是CEO到访之后，我的领导都会面带微笑的说，这一次的结果XX很满意。可是，我真想说，老板，我很不满意。