财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖
楼主: ycydljb - 

求助如何监控非控股子公司财务

[复制链接]

9

主题

32

帖子

153

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
153
QQ
发表于 2006-11-6 16:44:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

本公司是一家具有自主知识产权的保温材料生产企业,现决定在西南与当地另一家企业合作办厂生产保温材料,该公司在本公司购买核心技术产品,其他辅助材料由该公司在当地自主购买,本公司投资30%,不具有控股权,现公司决定派一名财务人员到该公司任职进行财务监控,该派往人员工资由对方企业付担,请问本公司应如何安排财务人员监控以及该派往人员应如何监控该公司财务。另应注意些什么问题。

小兵

9

主题

32

帖子

153

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
153
QQ
发表于 2006-11-9 08:23:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

怎么没人回复呀,是不是不好控制呀.

小兵
回复

使用道具 举报

529

主题

1251

帖子

2679

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2679
发表于 2006-11-9 09:28:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

抛砖引玉吧:

1.派出的财务人员是你们的眼睛。。。他应该有足够的权限去监控。。。

2.对整个组织结构和授权方式要弄清楚。。。

3.考查是否有流程,流程是否合理,是否有效。。。

4.对资产和债务能够也足够关注。。。

5.经常汇报沟通。。。配合审计。。。

6.派出人员要为人正直,有责任心,非常了解自己的职责。。。

就想到这些,请大家补充。。。

回复

使用道具 举报

230

主题

2349

帖子

1万

积分

超级版主

Rank: 14Rank: 14Rank: 14Rank: 14

积分
11183
发表于 2006-11-9 10:04:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

一般来说,小股东派出的财务人员最主要的任务是监督和保护小股东的的利益不受大股东侵占。大股东侵占公司利益的手段主要有资产(主要是资金)的占用,表现为长期借款不还,无偿使用土地设备等。再有就是通过各种手段隐瞒和转移利润,主要有通过转移价格(高于市场价格从关联方购入材料或服务,或低于市场价格将产品卖给关联方),虚构业务增加费用成本等。

你公司派出的财务人员要想达到保护小股东的目的,就要知情权,有权知道采购环节的信息,有权知道成本核算或费用细节,有权知道产品卖给谁,价格是多少,是否合理等。

至于说对该公司管理和运营方面,一般都是控股方说了算,你公司派出的财务人员能参与最好,如果不能,则做好利益监控就行了。

回复

使用道具 举报

9

主题

32

帖子

153

积分

会计师

Rank: 2Rank: 2

积分
153
QQ
发表于 2006-11-10 16:21:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

谢谢版主.

小兵
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部