[原创]学习企业信用管理体系与运行

好味道男人

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2006年11月23-24日 地点： 广东 珠海 联系方式：010-64801501
由全程信用管理模式首创者、首席咨询师谢旭教授亲临主持。

一、企业信用管理体系的建立
1.1 企业应收帐款管理的三个误区
1.2 对信用风险来源的系统分析
1.3 什么是科学的信用风险控制机制
1.4 企业信用控制活动要点
1.5 信用管理组织机构设置
1.6 信用部的人力资源管理
1.7 公司信用管理业绩的考核
1.8 信用管理体系建立的原则与程序

二、销售与回款全程信用管理方案
2.1 流程化管理的基本原理
2.2 销售与回款业务流程效率与风险分析
2.3 怎样发现业务流程中的问题
2.4 六步法改进销售与回款业务流程
2.5 全程信用管理模式：流程、措施与制度
2.6 案例分析：某公司的全程信用管理
2.7 订单管理业务流程设计
2.8 货款回收管理业务流程设计
2.9 全程信用管理业务制度设计实例

三、赊销管理方案
3.1 信用营销战略制订方法
3.2 信用政策的制订标准
3.3 信用政策的实施方法
3.4 案例：某公司的信用政策及营销方针
3.5 赊销订单受理程序
3.6 合同中信用风险条款的审订
3.7 公司授信的管理原则与程序
3.8 客户信用申请制度
3.9 信用限额的评估与执行
3.10 组合的信用风险控制手段

四、客户信用风险管理方案
4.1 需要树立正确的客户管理理念
4.2 怎样全面地搜集客户信用信息
4.3 怎样通过客户信息识别信用风险
4.4 获取客户信息的渠道
4.5 怎样实行客户信用信息的集中统一管理
4.6 建立科学的信息与管理决策机制
4.7 专业的客户资信调查方法
4.8 客户信用评级与分类方法
4.9 客户信用分析模型
4.10 客户信用风险的动态监控

五、应收帐款系统管理方案
5.1 帐款回收工作的科学职责分工
5.2 应收帐款预算----总量控制
5.3 应收帐款的报告制度
5.4 帐款管理制度
5.5 预警期帐款管理方法
5.6 协商期帐款管理方法
5.7 延期付款制度
5.8 收帐政策制订与实施
5.9 债权评估与帐款催收

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