说说成本控制经济效益评估方法（06征文）

禾芒

公司今年开始推行成本控制活动（如，QCC小组、一点建议等）经济效益评估措施，以对这些活动的效果进行相应奖励，作为公司成本会计，本人自然负起此责任来。到今天，这项工作已逐步展开，部分活动效益评估已经完成，在此，我以我司“包装改善小组”为例，也总结总结我的评估确认方法，与各位财务人员共享，不足之处请各位指正。

首先，我要求小组负责人员提供活动总结报告，详细列明各活动、采取措施、节省包装材料的数量等，并以其自行估计的材料价格先自估总体效益，须列注具体估算过程。

其次，要求小组负责人员提供所进行活动及采取措施的相关证据，如部门发文、体系文件等，我再根据所提供证据进行现场确认，包括去仓库、车间等，询问相关人员。

接着，我再与小组负责人员共同核对估算过程，前后逻辑（有些措施节约的费用和增加的成本可能会互相抵消），并对节省包装材料数量及其他除材料价格外的数据进行确认。

再次，对其自行估算的材料价格进行修正并确认，由于其包装材料价格为其小组成员中材料采购人员所提供，故先了解其价格的来源，如哪个供应商？或哪几个供应商价格加权平均？含税价还是非含税价？再以其价格在ERP系统及进行税发票进行比对，取大致中间价，将结果通知小组负责人进行确认。

最后，小组负责人根据修正数据，按照格式要求重新撰写报告，提交总级管理人员和财务部。

我设计流程大致如此，由于公司实际情况，并不一定是最佳选择，各位看看，还有哪些需改进的？

kissbug

不错，顶一个。。。

禾芒

谢谢kissbug，呵呵

今天去仓库让生产人员现场量了一下真空膜和气泡袋，真空膜1KG约等于11M，气泡袋1KG约为9M，与他们提交报告中的数据（真空膜1KG约等于6M，气泡袋1KG约为12M）差了不少.........

ycydljb

不知你们公司评定的标准是不是公司的标准成本资料.若是的话,我觉得有些不妥,其中主观评定有很大的人情因素在里面.既然你们公司已经上了ERP,就可以直接在ERP中实现经济效益评估,ERP可以将实际用量和公司的标准用量对比,并按设定好的存货计价价格计算效益.

禾芒

以下是引用ycydljb在2006-12-7 11:59:00的发言：

不知你们公司评定的标准是不是公司的标准成本资料.若是的话,我觉得有些不妥,其中主观评定有很大的人情因素在里面.既然你们公司已经上了ERP,就可以直接在ERP中实现经济效益评估,ERP可以将实际用量和公司的标准用量对比,并按设定好的存货计价价格计算效益.

我们在做的是修改并完善公司产品原材料耗用的标准用量，也就意味着我们是在修改标准成本，减少材料的耗用以控制成本，实现经济效益。我评估的就是这经济效益的大小，比如，节省了多少数量的材料？节省了多少人工？这些材料总的成本是多少？能给企业带来多大效益？我只是举个例子，我们公司效益评估并不仅仅限于包装成本改善行动，其他涉及到经济效益评估的都需要财务部的核实确认。

原来这评估并不需要财务部签字确认，只是到年底了，各部门自行估计一个值，自说自话，这个自夸做了多少事，哪个说今年节约了多少成本和费用。正如您所说的，这样太主观，无法让人信服，所以从今年起，财务部开始介入其中，所有的经济效益评估必须财务部核实并确认，虽然这样做仍不能做到完全客观，但要求各负责人员拿出真实的数据来，以数据说话，财务部需对这些数据的真实性进行评估，并提供相关核算的帮助。当然，评估需要的很多数据如材料价格、产品毛利等都是可以从ERP里获取的。

ycydljb

原来你们正在通过经济效益评估找到公司最佳的标准成本,那套成本控制经济效益评估方法为目前正在制定标准成本的企业提供了可行的方案.今天受教了.谢谢.

xiaoyijin

fyj365

顶

fyj365

顶一下

wistudyck

我觉得效益评价应该通过如下办法：
1、从各部门抽取精干人员，组成评定委员会；
2、自由结合课题小组，并设立课题；
3、评定委员会定期、不定期的进行过程跟踪评定；
4、期末各小组对自己的整个过程和成果进行答辩；
5、尽可能大范围的职工参加答辩大会，在评定委员会的组织下，公平、民主的进行评选优秀。