[讨论]可以将企业的“内账”做成一个管理账吗？

wuxianzou

内帐就是一套管理帐，何必再设置一套呢，主要是稍微做得规范点。

月色

会计的基本职能是反映和监督。
反映就是提供信息，一个公司多套账，无非是信息使用者不同所致，目前大多企业设置两套账的目的就是逃税。但两套账的另一个弊端就是管理跟不上，当然，这些都是小公司的行为，实际上单纯从账务上做文章来达到逃税的目的，根本无法完全规避税务风险，从账务追溯至经营，同样会暴露问题，也不是权宜之计，我始终认为，假的永远真不了。所以，有规模的公司不会考虑这个，也无暇顾及这个。
对楼主的问题，我理解应该建立至少三套账，而且第三套账要完全依据“企业实际情况”进行，那么我理解，您首先还要确立一个公司自身的“会计准则”，而且要形成文字，并得到公司股东等各层面认可，这个工程量就非同一般了，而且企业财务人员更迭频繁，企业自身是否能保持一贯性也是个问题。
我个人认为，小规模公司，从自身利益考虑，两套账无可厚非，再设置管理账，一、可操作性不强；二、必要性需要斟酌（股东是否需要，经营是否需要，财务自身是否有能力及工作量方面是否能实现等）。

zhaokb

内账就是一套实实在在的管理账！税务账才是一套蒙人的账。

songkyle

我想可以为管理账.本来内账就是主要为管理层服务的.

xixi216

还是大公司好啊

风雨雷电

首先我们从遵守企业会计准则和相关法律法规的角度，提高企业账务真实、准确、完整性，客观、详实反映企业实际经营与财务情况的角度，尽量和最大程度不去考虑做所谓的内部帐，一套帐，一套财务报表和管理报表是最好的，也是经济社会所要求的。

出现内部帐的情况确实很客观，不是我们财务人员所希望和想要的，但我想说的是，首先尽量避免做“小账”，即加强相关业务人员企业责任与财务责任，尽量避免所谓的没有发票和替代票。我们财务经常有怠于监督发票真实性和业务真实性的责任，加上领导的某些因素，导致内帐不可不做的情况。财务除了核算还有一个职能就是监督，所以这一点我们的同仁们确实做到的很少，所以对于内帐，我们是有责任的。企业是老板说了算的，企业财务可真的不是老板说了算的，你说了才算。从我过往的实际经历，尽可能的不做内帐，尽可能的让大账全面反映企业各项业务，这一点我很强调财务的监督职能和责任。

一般涉及内帐的企业，不关是小企业，也有中型企业，一般管理报表也会有两份，实际上在做的时候是一起做的，过往的经历里主要方法是以大账为基础，以小账数据做调节。

对于做好几套账的情况，实在是没有必要，而且坚决反对！

财务作为一个服务性职能部门，确实以为企业经营服务为基础，但我们做财务的，你要搞那么复杂，为难你自己做什么？！

[此贴子已经被作者于2009-11-3 16:37:02编辑过]

雷博首席会计师

在温州地区，基本的企业都是有二套帐，就是你说的内外帐，但是我们不设置管理账，其实我个人觉得没必要设置管理账。

luke01

不得不弄几套

LI-LY

如今的社会做个财务人员可真难！！！

lj5311

我们厂小规模，也2帐。那外帐就是正规的发票。内帐就全面的，