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楼主: hnll9988 - 

面对领导这样的指责,你怎么办?

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发表于 2015-12-23 23:36:44 |显示全部楼层
ZWJ945 发表于 2014-11-12 09:29
看到这个问题,先来想想问题的本质是什么?
    1、领导安排你一件事情,让督促子公司的某项工作,他 ...

分析得太好了,受益匪浅!看得出楼主是一位有职业高度,有很深阅历的职场高人,这种凡事以积极主动、多换位思考、多理解领导意图的角度去考虑,值得反思自己,值得学习!
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发表于 2015-12-25 10:20:31 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
这人与人的相处之道,真是一辈子也学不够!
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发表于 2016-1-23 22:30:52 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
我觉得领导批你是必然的,因为他安排你督促子公司某项工作,是希望你能跟踪落实此项工作是否按计划进行,在进行过程有没有遇到什么问题,需不需要什么支持?你是否从中解决了问题?他要的是这项工作能够按预期完成的结果,而不是只是传声的作用。
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发表于 2016-1-25 11:14:04 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
ZWJ945分析的很有道理,支持!
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发表于 2016-2-20 23:11:45 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
领导批你,说明有对你不满意的地方;据你描述出来的这件事情来看,你又很委屈;说明你没有找到老板批你的真正原因。这个很重要。
做我们这行的,把不准领导的脉,摸不透经理的心,工作不好开展。
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发表于 2018-7-18 13:12:09 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
工作任务没完成之前,该催还得继续催,自己这个位置就是当“背锅侠”的
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发表于 2018-10-2 11:13:10 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
领导看到的是结果,过程是自己去做的。
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发表于 2018-10-11 12:51:45 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
如果领导布置你,让你督促子公司某项工作,领导催你一次,你给下面子公司催一次,下面子公司直接说你催的次数多了,打小报告到这个领导处。这个领导反到给你批的一顿。说你打电话催了。而且是当着会议许多人的面。你会怎么做,你应怎么做呢?
以上主要是多向领导汇报自己的工作进展,让领导知道事情的进度,领导全面了解事情的进展,这是领导的责任,你汇报事情的进展,是你的责任。这都需要良好的沟通技巧和方式。我们都需要锻炼这方面的能力
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发表于 2019-8-7 08:42:11 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
办事要讲究方法
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