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这里挺好的，要是老板也像sun这么好，能让按照八股文的方式写总结就好了，我再进一步建议，最好是给几个选择，打打勾就行了，那样更人性化了。。。 我也按照上面的顺序来一个： 1，最大的收获有两个，一个就是在公司顺利完成了年初制定的预算目标，老板给涨了几次工资，害得我本来想找个更好得工作，现在呢，不好意思，“吃人家的嘴短，拿人家的手短”，再干两天吧，争取尽快把工作搞砸了。。。 另一个呢，就是在参与财务经理人俱乐部活动的过程中，结识了众多业内高手和热心网站建设的朋友，让我们的队伍在无形中逐步扩大，使这个事业得以顺利进行下去。 2，最值得借鉴的经验就是在沟通方面的体会，尤其是做了营销之后，我现在对40年前罗杰斯的《沟通的天堑与通途》有了更切身的体会，“我们每个人都有本能的欲望去判断、评判、同意（或者不同意）别人的话，此乃天性使然，正是这种欲望和冲动阻碍了沟通”，通俗点儿解释就是：如果你曾作为一场激烈争论的旁观者，而且在感情上不倾向于任何一方，那么你最终往往会有这样的感觉：“实际上他们说的不是一回事儿”，也就是说，实际意义上的沟通根本不存在；大多数情况下，仅仅做到逻辑严密、思路清晰、表达准确是远远不够的，有效的沟通必须把双方的情感互动纳入考虑范围，对于管理者来说，必须学会尊重员工的个性，倾听不同的观点。尤其是在年初带领团队走出困境、调动周边资源的时候，这个技能的改善起到了最重要的作用。 3，教训就是犯了管理上的大忌，没有抓住工作中的主要矛盾；现在看来，我们工作中，尤其是作中高层领导的，每天都不可避免的面临这样一个问题：如何兼顾看似相互冲突的目标。我们所面临的比较棘手的相互冲突的目标包括：赢利与增长，短期目标与长期目标，公司整体业绩与单个部门的业绩。因为就每一对目标而言，当我试图改善其中的一个目标时通常以牺牲另一个目标的改善为代价。比如：追求高增长会损害赢利能力，着眼于未来会影响当期绩效目标的实现，等等吧，而在一个特定的时期，这其中只有一个是主要矛盾，可惜我抓错了。。。 4，书看的太多了，没法介绍了，今年仅是在飞机上就看了不下十几种杂志（每种按照每月一期算吧），买书的钱也应该上万了，还没找到地方报销呢，发票都留着呢，听说过期就没用了？有人买二手书吗？ 电影每月两次吧，几乎看全了，电视不看，音乐CD买了不少，笔记本上拷了几十个G的歌儿，还配了专业的AGK发烧耳机，有人想听听吗？我随时带着的 今年最奢侈的娱乐项目就是买了尼康的D80镜头＋D70S机身（入门级的单反套机，自己配的），每次出差都带着，虽然不太方便吧，有钱难买我乐意！！！不过到现在为止，还没照一张呢，为什么呢？因为酒店、机场、分公司和手机卖场实在是没什么可照的。。。 5，看得出来吧，事业蒸蒸日上，当然，应该是有生活上的同步保障才行的哦，我的哲学是，生活需要创造，要多花心思以便少花时间，要不然事业就泡汤了。。。人在一生中的不同阶段就要有不同的侧重点，就像我们卖手机圈儿里常讲的节奏一样，它不是一成不变的，到什么时候就要办什么事，该结婚的时候结婚，该养老的时候养老。。。这叫顺其自然吧，一定长寿的 6，2007年的计划嘛？最前面说了一个了，另一个就是帮着sun把财务经理人网站搞好，让它更上一层楼 如果按照‘科学管理之父’泰勒的“预言是有自我实现功能的”说法，我愿意斗胆预测一下我们网站的2007年将要发生的三件大事：一个是知识管理和协同技术被管理团队普遍认可和接受，并以财务经理人协作平台为依托而付诸实践，进而大大改善财务经理人网站的内容和服务，提高其价值和商业竞争力；二个是有越来越多的合伙人加入到网站的管理团队中来，从资源上保障了网站的可持续发展，整合资源将成为网站发展下去的主要模式；三个是将有三个以上的全国各地分支俱乐部运作起来，会有更多的网友将参与进来，并将形成一个有特色的成熟的财务经理人俱乐部运作模式出来 陪客户喝酒喝多了，睡不着在这里一个人闲扯几句，酒后吐真言。。。快看，过几天可能删了。。。 备注：
泰勒的“预言是有自我实现功能的”说法：当人们面对有利的期望时，总是倾注大量的心血和有效的工作，使预言尽量趋向成功；当不利的因素袭来的时候，人们又力图改变即将到来的恶果，以求达到人定胜天的效果。 | 
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