以下是引用zhumeixiu在2007-5-10 17:06:00的发言：我也发一份，一直困惑于如何从一个财务人员转换成，财务经理的角色，请版主指点下，以后需要在哪些方面提升自己。 最近一直就致力于改变现状，寻找新的工作，但是总不理想。 PS.版主名字和我大学班上的男生足球队的队名一样呀。  完成从财务人员转换成财务经理的角色可以有以下几种方法： １．传统型：多找机会轮岗，在不同的财务岗位上都做做，如果你应收／应付，费用／成本，资金，税务，财务分析，内部控制等职位做过其中四五个的话，如果公司还不提升你做财务经理，出去换家公司也是财务经理的角色了。 ２．专家型：和上面的相反，先主攻其中一个高级的职位，在这个专门的财务领域成为专家级的人才，比如说先做财务分析。然后做财务分析主管，不管是什么主管，一到了主管的层次，就会受到公司的培训，并且平时经理交给你的事情也不会只限于你所主管的那个领域了。再然后如果是在大一些的公司就可以成为财务分析经理之类的。再然后，都已经经理了，自己找找机会做一个能控制一个ＢＵ的财务经理也就不难了。一则管理能力已出经出来了，二则ＴＩＴＬＥ也有了，三则做财务经理的，其实并不需要样样财务都通的。如果你对税务不太明白，自己招一个税务方面的强人做税务主管就可以了。 3.出口转内销型：一般来说，就平均的薪资水平和市场的认可度而言：知名外企的高级职员相当于非知名外企的主管相当于港资/内资的经理。所以有好多在外企总部里混了个主管/高级STAFF的人，往往就喜欢跳槽去小一点的公司做经理/总监什么的。人家看重的是你的公司背景，所以对管过多少人也就不太在意了。前人走过的路我们当然也可以接着走。 firebird的含义是在烈火中能获得新生的不死鸟，希望zhumeixiu小兄弟用百折不挠的职业精神越走越好！ | 
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