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楼主: yayawang - 

我和老总面对这样的冲突该怎么办?

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发表于 2007-12-19 15:56:00 |显示全部楼层
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发表于 2007-12-19 15:56:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
财务经理人论坛确实是一个学习交流的好地方
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发表于 2008-1-12 10:16:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
学习了,
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发表于 2008-2-22 11:06:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

herry,eleven及大家:

你们好!好久没来了,年前年后工作刚有点空闲来看一看,也趁着自己肩严重劳损疼痛来点休息。刚又看了我发的贴子,感慨万千,说句实话,做为财务经理人,2007年工作的辛苦程度、压力之大让我不堪回首,但工作成绩也是显著的,成本继续下降利润却大幅增加,预算工作得以推进,得到了领导尤其是老板、以及员工的认可。做财务经理五年来,去年的进步也是最大的,最应该感谢的是财务经理人网站和主、herrry,在我最困惑的时候我有了你们的帮助,帮我理性、职业地处理好工作关系,做好沟通,渡过了以一个职业难关。

  现在我与老板相处很好,虽偶有些意见不同时的磨擦,但我会把握好原则和度,保证对公司发展和老板最好最大的支持。经过的这次事件,在工作上老板也对我更加了解更加信任,在人格上对我更认可,对我的工作方式也多了些宽容和理解,但也会提醒我。目前公司财务工作开展得非常顺利,我的下属也很团结,工作更加热情,有待于迈上一个新台阶。我很珍惜这个环境,珍惜有一个懂管理、重财务的老板!

 2008,我的直率是优点,但也是缺点,我会继续致力于我的专业的提升和性格的磨炼,以及情绪控制、沟通方式的加强。有时感觉好疲惫,可是又不能放弃。那就继续努力吧!

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发表于 2008-2-23 00:14:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

值得庆贺,这么大的成绩和进步,职业成长也是一个蜕变的过程,有时候想的很好,过程难熬啊,当你哪天能掌控那些事情的时候,你会觉得事情其实很简单。。。到那时候你也可以到这里来做些所谓的“站着说话不腰疼”的批示了,哈哈。。。

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发表于 2008-2-25 16:23:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

哈哈  谢谢ELEVEN,我盼望着向别人指点江山那一天的到来。过程很辛苦,但愿我能坚持。但最重要的是少不了你们的帮助啊!

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发表于 2008-3-1 19:17:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
遇上此事,确实会让许多人困域的,所以yayawang的心情大家都能够理解的。但是最关键的是如何去化解同老板之间的那种矛盾吧。能明确自己的位置,摆正自己的位置,才能更好的端正自己的态度。我想还是你自己的那一关没有过,所以心理很迷惑,心情也不好受。只要你保持就是第一天上班的那种心情,你自己这一关一定能过的。加油。
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发表于 2008-3-12 13:47:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
认同SAM_LIU,你说得很对,谢谢了!
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发表于 2008-5-6 15:58:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

henry

看了你的相关回复,对你很是崇拜呀。我何时能成长到你所描述的地步呀。本人不健谈、不能喝酒、只是勤恳的工作。

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发表于 2008-5-25 17:07:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
学习中,受益非浅
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