这种人你是用还是不用？

Hera^^ · 发表于 2013-12-10 16:41:42

StevenXU0365 发表于 2013-11-21 09:15
如果我是CFO的话。我继续使用此优秀的财务经理。同时和他都沟通和他倒数第一的根源是来自何处? 真正的去了 ...

楼上的方法不错。
我感觉思考的思路有三：
1、员工的业绩好，较其他人的优势何在？专业知识、经验、还是人脉。
2、继续留下，通过沟通是否可转变。
3、走人，下面的员工可否代替。
CF0的作用基本作用是保证财务团队可以正常运转，完了再谈其他。

落尘2020 · 发表于 2013-12-11 09:44:31

Hera^^ 发表于 2013-12-10 16:41
楼上的方法不错。
我感觉思考的思路有三：
1、员工的业绩好，较其他人的优势何在？专业知识、经验、还 ...

各个方面分析的都很到位，支持！

137250553 · 发表于 2013-12-11 10:56:17

Hera^^ 发表于 2013-12-10 16:41
楼上的方法不错。
我感觉思考的思路有三：
1、员工的业绩好，较其他人的优势何在？专业知识、经验、还 ...

赞同此观点，财务本来就得罪人的工作

szx8122571 · 发表于 2013-12-14 19:50:05

这种人是可用的：
1.没有花花心眼，不会背后给你使绊子
2.看不管别人，我行我素
3.不会巴结领导，否则你就会力排众议主动的用他了
4.你肯定也不喜欢他

kgddnmc · 发表于 2013-12-18 08:05:21

Hera^^ 说得很到位，具体分析排名第一、倒数第一的原因，针对排名第一，他有哪些能力突出，其他人员与之的差距，如何缩小距离；倒数第一的原因，如果是他个人方面的因素，能否引导他进行改进，作为负责人，识人、用人，管理团队，带领团队进步，把团队短板弥补，也是负责人的一项能力。

hjzyws · 发表于 2014-1-5 23:40:19

好好的上了一课！{:soso_e100:}

心向明月 · 发表于 2016-10-11 08:39:44

一个比较极端的案例，我也曾经遇到过一个同事，业务超好，但是情商过低，在集团里碰过好多次壁，仍然不改变，到了社会上（离开了集团）后，依然故我，有的人是天生的，没办法。一个个不如他的，日后都比他成功，也说明了很多。

x86jmp · 发表于 2016-10-15 13:10:12

用与不用要看什么职位了，不善长交际的，适合研究或是单人工作机会多的职位，这类人思考能力强，办事有条有理，在某些岗位是是不错的，放在不适合的岗位上就是灾难了。百度一下可能会有更多答案

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