我被副手架空,怎么办，支个招！

杨俊霞

1、你是他的上司，有没有实质性的权利，比如说有没有要求让你对她当月的绩效考核打分；2、了解清楚招聘你过来的原因和目的（是因为目前财务主管能力无法胜任跟不上公司发展步伐还是另有原因）；3、被她拉拢的人都是什么岗位的，原因是什么，你除工作外和大学私下沟通交流多吗，有无关心过他们的私事或活动方向；4、有无没有让部门的员工认为你同他们争取利益；5、有没有同部门的员工单独沟通交流过思想、了解他们的想法。
     了解清楚以后就好办了，其实被她拉拢也不是什么坏事，但你得先了解他们的需求和被拉拢的原因。但重要的一点是你的老板是否对你常识和认可，这是很重要的一点，如果有这点基础，那非常好办，员工都懂得利益取舍的。你可以先沟通了解、再拉拢、再不行就淘汰，一定要一点点按你的主张去开展工作，不然你的作用和价值如何得到真正的体现。

janespat2008

这个事情要分两面看吧，第一，在工作上是该要协同配合的，下属可以配合好就不是问题；第二，在工作外大家都跟新来的人不亲，可以理解，但日久见人心。  应该要理解部门人员接纳新领导还有一个适应期，只要对自己有信心，何况还有领导支持，你可以放开去做。