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一份让老板一目了然的财务分析报告，内容上要抓住重点，形式上看起来清晰易懂。
内容上如何抓住重点呢？财务分析是用体现在财务数据上的结果来分析当月的经营活动，当月的经营活动取得了多少成果（收入）、耗费了多少资源（成本），赚了多少钱（利润）？与往年同期相比有什么不同？不同在哪里？与当年预算各项指标相比，完成了多少？原因是什么？以上这些又可以具体到各项明细项目展开分析。要分析的主要内容，是老板和各部门经理希望从你的分析报告中得到的内容。
如何让老板看的清晰易懂呢？月度分析，每月基本一样，要形成一种全面而系统的分析格式固定下来，让大家对财务汇报内容、形式有预期；在表达方式上，要能一看就明白，比如各项数据太概括了，可以通过各种表格、饼图等图形化的方式让他们能直观看到结果和变化，通过PPT和WORD、EXCEl相结合的方式，避免通篇文字让人感到看报告很辛苦；分析报告的内容长短要控制，虽然分析准备要很详细，但在报告中主要要呈现结果，在某些专题会议时才根据需要展开说明。太长的分析报告老板是没有时间细看的 |
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显身卡
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