中小企业财务工作小结

严歆

正逢我也是新到单位的感觉，每天的来观楼主。

Aireagle007

必火

有梦想的雾

这几天太忙了，实在没有空再来写~下个星期空了，再继续！

成人之美SS

我也正在民企做，认同楼主的很多观点，期待楼主的更新

Xenia

写的很好，民营企业确实如此，老板看重的是利润，老板是看不懂3张表的。而且老板觉得什么事情和财务都有关系。

pomelo

楼主写的很好，支持下！

niub

在民营企业工作，一定要了解老板需要什么，即使是错的。

zheng'

民营企业的财务其实不仅仅做了财务

健康蔬菜汁

这种经历真的很是锻炼人，能够在一个民营企业做财务负责人熬到三年的，都是有两下子的，肯定在某个方面有过人之处，并且是解决了企业实际问题得到老板认同的。不过这种经历有一次就够了，从财务人员的职业发展和个人价值提升来看，到大企业（年销售额超十个亿）去管理是很有价值的经历，这种企业再乱也乱不起来，它不敢乱，乱的成本太高。而且规模企业的财务经理和中小企业的财务经理处理的事情完全不同，特别是集团企业，财务就是纯粹的财务工作，特别是从中小企业跳到大型企业，这种体会会更深，各个财务模块规模都很大，专人负责可以让你有时间和精力挖掘的更深刻，特别是税务和资金管理这块，是中小企业体会不到的经历。当然，经历了大企业的管理再到中小企业去，你会对之前的管理有更甚至的理解，如果能很好的发挥你的作用 的话，待遇会上几个台阶，当然人会比较辛苦了，民营企业一件小事都可能让你耗费意想不到的精力！

江南竹

健康蔬菜汁 发表于 2014-4-6 14:16
这种经历真的很是锻炼人，能够在一个民营企业做财务负责人熬到三年的，都是有两下子的，肯定在某个方面有 ...

说得不错！小企业财务的技术难度低，沟通要求要！当然，大企业也需要良好的沟通。