该怎样和总经理说才会成功

jsgnsxb · 发表于 2014-5-12 17:23:58

总经理给这人发工资一定有他的想法，也许是公司业务需要，如果是二股东达成一致的呢，公司的事不可能让财务人员都知道的，我到是觉得直接可以与总经理说这事，这也是一种诚。

roadwill · 发表于 2014-5-13 12:01:16

工资费用以总经理的名义报销，可否？

skky · 发表于 2014-5-17 13:52:29

搞个什么制度，给总经理批，看看他什么反应

lysqingdao · 发表于 2014-5-29 16:05:08

操。想多了累吧。你是两头都想赚好，所以落下这个结局。
你的职业尽职义务是赶紧告诉你的股东，听你老大的意见做事情。你还想踩两只船啊？

沉淀 · 发表于 2014-5-30 10:34:50

这个问题难道没向A股东反应？还要往后托？

orange3650 · 发表于 2014-6-6 16:33:22

已经解决了。总经理和副总沟通了，再报一次，想法把那个人合同转道别的地方。原来向A股东反映过，说是让负总协调解决，所以一直拖着

orange3650 · 发表于 2014-6-6 16:35:00

本帖最后由 orange3650 于 2014-6-6 16:40 编辑

就不一一回复了，谢谢大家

hz310000 · 发表于 2014-6-12 15:36:48

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要是我的话，就什么都不说，记着这件事就可以了，对于公司来说，也就多开支一个司机的工资，算不得啥的

orange3650 · 发表于 2014-6-16 12:04:42

hz310000 发表于 2014-6-12 15:36
要是我的话，就什么都不说，记着这件事就可以了，对于公司来说，也就多开支一个司机的工资，算不得啥的

能看出来您处事经验丰富，确实如您所说也没设么。这事说大也不大。只不过最近副总总强调这个，我没办法不提了。我知道副总有他个人想法，但是我身处这个位置，担心他去股东那说些什么对我不利。

hz310000 · 发表于 2014-6-23 09:34:12

orange3650 发表于 2014-6-16 12:04
能看出来您处事经验丰富，确实如您所说也没设么。这事说大也不大。只不过最近副总总强调这个，我没办法不 ...

那我建议你准备一个工作汇报，包括你在这个公司的一些财务方面的建议，也包括这个司机的事情，然后将这工作汇报先给副总征询意见，然后拖着副总找总经理一起谈，和总经理一起谈的时候可以提一下你已经和副总进行了探讨了，然后形成文字的东西分别抄送给副总和总经理，毕竟你和副总都是A委派的，对于出现的问题都有上报的责任，然而副总没有这么做，显然不想得罪总经理，你贸贸然去做炮火不值得。如果你给副总的报告副总不建议去找总经理，那出现问题你也汇报了，是他不愿意

该怎样和总经理说才会成功

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