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楼主: 小小竹 - 

【脑图分享】财务经理人能力框架

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财务副总监

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发表于 2014-10-23 22:24:41 |显示全部楼层
又多了一位美女财总,课程体系的事武老师多次提及,用心之人行动起来啦!  
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发表于 2014-10-24 10:27:03 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
境由心转 发表于 2014-10-23 19:13
首先恭喜楼主晋升了,同时又有点羡慕嫉妒恨,前些天还在和朋友说,说我下月要把财务经理人网的那44门课 ...

学习不敢当,一起努力!
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财务副总监

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发表于 2014-10-24 16:31:22 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
楼主辛苦!果断收藏!
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发表于 2014-10-27 15:20:59 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
坛子里的各位亲:
感谢给我留言的各位同行!
快到年底了,我们公司也在做预算,今年由我全面主持,所以有点忙,没有及时回复大家的,请见谅。本来想按模块依次整理,但年底到了集中培训和部门团建的时候,所以就先应景地整理这篇“如何打造优秀的财务团队”。我上这门课的时候武老师给我留下了深刻印象,作为一位曾经的财务部领导,武老师非常有人格魅力,这里分享的是一些技巧,很实用,我在工作中试验了下,效果很好,推荐给大家。本来我不是个天生“领袖型”的人,凡事不是很积极,很主动的那种,我想咱们财务人大多是这种性格吧,这种性格做具体财务工作非常好,老板也会认为非常可靠,但是如果作为team leader就需要有感召力,之前我其实心里也有很多想法,但是总是不好意思表达,也找不到合适的时机和方法表达,我后来发现,这对团队领导来说是个挺要命的缺陷。感谢武老师给了我很多实际的小窍门,很受用。技巧可以传授的,但作为领导,我非常认同武老师说的,个人的修养和人格魅力有时候更加重要。武老师介绍了一些书给我,我真是觉得自己差距太大了,整天沉浸在业务里,其实只有跳出财务看财务,跳出团队看团队才看的真切,看的清楚。这门课非常实用。
在此,再向武老师表示感谢。

打造优秀的财务团队

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发表于 2014-10-29 10:03:39 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 小小竹 于 2014-10-29 12:57 编辑

高级财务分析是我觉得最有用的一门课。前不就看版主发了一篇管理会计——财务人的“风口”来了的文章,让我很受触动。财务要想在企业中从幕后走到台前,管理会计的确是个很有力的思想体系,而管理会计中财务分析是基础,非常重要,所以昨天抽空做了andy老师高级财务分析的脑图,跟大家分享。

高级财务分析

高级财务分析

财务如果不分析只记录也对企业有价值,能记录清楚也很好,但是如果财务仅仅记录不做分析和建议价值就有限,要想真正做到决策支持,帮老板把数据背后反映的企业经营状况、风险点提炼出来的话,其实对老板和经营部门都是驾驶舱和仪表板的作用,让企业经营更加透明,可控,这些加工后的信息就对企业意义重大了。
我们是传统制造业的,大家都知道现在日子不太好过,我在企业已经服务了十多年,老板是不是把我当回事我不知道,但我是真希望它好,毕竟我一生中最好的年华都在这里了。去年年底我们的经营数据就不太好看,老板很焦虑,他是我跟敬重的一位老板,话不多,但做事脚踏实地,虽然上学不如我们多,但特别聪明,人也大气,我就想我们财务部能做点啥,觉得自己本事有限,很想拿出一套开源节流的方案帮老板度过危机。正好看到咱们财务分析课我没上过,抱着试一试的心理,去年上了Andy老师的课,果然为我打开了思路,andy老师看问题站的比我们高,比我们透彻,分享了很多他透过财务看业务的实践经验和工具,最重要是他激情澎湃的人格魅力好像一缕阳光洒进那时候我特别灰暗的心情,满满正能量的回了公司,跟我亲爱的团队伙伴们奋战了一个月拿出了一套方案,老板很意外啊,他怎么也没想到我们财务部能拿出这样的整改方案,我觉得那几天他笑容都多了,呵呵。后来采纳了我们对销售成本控制的建议,经过这一年看还是效果挺明显的,我觉得特有成就感,真的,从来没这么开心过,你的努力可以改变点什么,这种感觉太棒了!年底各家公司都要规划明年了,在此跟坛子里的各位亲分享下,看看能不能给大家帮点小忙。最重要的是,永不放弃,永远正能量哈!
明日分享“财务分析与报告技巧”敬请期待!
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发表于 2014-10-29 14:52:48 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
写的挺好的  思想很有深度  像那个做思维导图的方法 我也要学着弄下 谢谢分享
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发表于 2014-10-30 15:21:45 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
各位亲,这是我刚整理好的财务分析与报告技巧,相比昨天那张高级财务分析,这张更细节,更技术,课程也讲的非常实用,有些表格和工具拿回去直接就可以在企业里套用,挺省事儿的。我个人的体会,财务分析主要是搞清楚财务分析的思路、入手点和与企业经营的逻辑关系,思想上有这几条分析就会有的放矢,有效果,有人看。至于报告技巧,特别体现了老师所说的“形式大于内容”,财务分析报告不是给我们自己看的,是给老板、总经理和经营业务部门看的,简单易懂,一目了然的形式就是最好的形式。一定不要在做报告的时候“掉书袋“,使用报告的对象如果觉得都是财务专业术语,看得费劲就不愿意看了,这样我们的内容做的多好也没有意义了。老师在课上给了一些具体的技巧,详细到PPT制作的技巧和注意事项等,非常实用,我回去试了一下,果然大家都觉得很赞!我的一点体会跟大家分享,更重要的是研究下这张脑图,该有的财务分析与报告细节都有了!感谢咱们网站的大牛们如此认真的备课!

财务分析与报告技巧

财务分析与报告技巧

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发表于 2014-10-30 15:50:05 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
真是越来越精彩了!
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督察

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发表于 2014-10-30 16:35:47 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
真的很好,很受用,谢谢楼主
欢迎加入e讲堂学习  从此不再东本西跑 圆你财务经理梦想! 课程咨询报名请联系

郑艳娇  【培训经理】
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致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!
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发表于 2014-10-30 21:18:33 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
能分享下你看的最实用的书吗
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