为什么真干活的人有时会败给不干活的人？

137250553 · 发表于 2015-1-23 10:14:24

写得非常好，但把财务归为哪一类，有点想不通

moving-snail · 发表于 2015-1-23 11:11:57

“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”
写的真好，也深有体会，我身边就有这样真实的例子，能力很强的是副手，能力弱，但是很忠诚很踏实的，却做了经理，副手有些不服气，但是事实就是这样。看了这篇文章，我也领悟了许多。
学习了！

明子 · 发表于 2015-1-23 12:17:03

最后一点深有体会，本人就有经历过，领导安排上培训，课程费挺高，领导说了想听这个课，得在公司至少接下在来工作三年以上，自愿报名，你说，你听不听，还得签合同，这就是考验你的忠诚度呢，呵呵

深深的河流2010 · 发表于 2015-1-23 14:18:23

就是因为这样，中国才这般落后

赵勇 · 发表于 2015-1-23 16:52:55

zhs 发表于 2015-1-22 11:16
这个得需要一个过程，不要纠结于一个点哦，慢慢悟。

其实是要让老板信任他的一中手段，可能出国费用需要条件的，比如在该公司服务n年，或者是离职后不得在同行业内从事本公司有竞争的工作吧。

lvhere · 发表于 2015-1-23 17:18:34

唉现在社会想想还真这样呢

天淡时 · 发表于 2015-1-23 19:47:24

本帖最后由天淡时于 2015-1-23 19:48 编辑

深有感触。财务真正能坐得稳的其实仍是忠诚度。能力不能太强，如与忠诚度不匹配，确实离核心距离更远，可谓需守拙。当然也有能力卓著的，长于解决问题的高手，自然可以去留随意。如不打算动，最好投诚，至少表示稳定可控。上文的高价进修，表示技术大拿终于懂得欠公司栽培之恩，也是一种牵制。

accwang · 发表于 2015-1-25 19:34:19

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学习了，写的太好了，顶上！！！！！

lucy93 · 发表于 2015-1-28 09:53:01

以前总是有人说会做的不如会说，只是一味的提高做事的能力，在现在的职场上是不行的。

137250553 · 发表于 2015-1-30 16:46:13

zhangyushan 发表于 2015-1-22 11:17
很多企业中一些真干活的人，他总觉得我只要认真做事，领导肯定知道，但他却不知道，那些不做事的人时常在 ...

真是想的透彻

为什么真干活的人有时会败给不干活的人？

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