欲速则不达－－新任领导任职记

江南竹

    前天财务部新来了一个领导，其实是早就知道了，只是一直没有过来上班而已，那天是正式报道。

   本以为新的领导来了会有新的变化，不过也确实是有新的变化，这变化如暴风骤雨般来临，让大家没法在短时间内适应，在一天内就开始采取群体而攻之，当然这里指的是对对方的不满，采用冷对待的方式。

   想想也是觉得可笑也可悲，可笑的是刚来一天就让下属反感，可悲的是才来一天就受到这种待遇，能不让人心酸吗。

    这二天我也是在一边反感也一边反思这些事情，试图从中找出一些线索，分析大家的反应，到底是什么造成了这种结果，谁之过，对我的启发或借鉴意义在哪里，因为这种事情其实发生的情况很多很多，只是自己没有经历没有真切感受到而已，但也正是这样，更是需要去检讨反思，不能让自己就这么痛苦的过了，那样就有点太不值了。

  心理学里常讲，凡是让你痛苦的人或事情常常是你需要成长的地方，所以我也是想用文字的方式来梳理这个过程，希望能对自己有一些帮助。

  和部门其他同事有些不同，在这个领导没有来上班前就已经打过很多次交道，那时感觉还可以。因为公司在上新三板，我对这块又不懂，在代管期间负责这些事情让自己很累也找不到头绪和方向。正好公司在一个月前招聘到这个财务部长，所以平时有不懂的也会去问他。虽然他的建议也不一定全对，但至少给了自己一些方向吧。

  原本认为之前有过交集交往会好些，但是发现和大家的感受是一样的。刚来公司上班的第一天说的最多的就是几句话，你们这个凭证什么时候可以录完，你们要加快进度呀，你们这个报销不行，这个采购报销一定要有发票等，你们做事要严谨等，似乎我们所有的做法都不合他的胃口。开始大家对他很还期待的，这下好了，一下让大家都立即来了一个360的转变，我不和你玩了，本来是想着他过来帮助我们解决问题的，现在倒好，反过来要追着我们去做事，完成任务，一副监工的角色，让大家很不是滋味，也不想和他去交流，在无形中孤立了他，成了孤家寡人一般。

   第二天没有来上班，大家还以为是因为大家的冷落没有来上班了，结果是有事请假了，让大家空欢喜一场。但在请假期间还不忘说你们要加紧完成任务，这样让大家就更不爽了。

   第三天来上班时，也是一样的方式，你们要尽快完成任务，这个不行那个不行，这个要改那个以后要注意。就这样大家的关系也趋于白热化。同事也反映在和他的交流中感受不到对方的尊重，一边低头看着手机，一边对同事说你这个不行，那个不行，不能这样做……

   可能他也是看到了这种对抗的局面，意识到了问题的严重性，便要求大家在下午开一个会议，讨论下目前新三板的进度，还是老调重弹，你们要尽快完成任务，在什么时候前要完成，这是底线也是要求。不能因为我们的进度而影响到公司的计划，听到这些时大家的感受也不用言喻了，无语到极点了。

    会议结束后他就采取各个击破的方式，找同事一一聊天，试图从中找到一些问题点，听下大家的心声，但从大家的反馈中都可以清晰的发现，那种不愉快的交流。原本大家是计划要走的，在他来之前就计划好了的，但现在这种情况，是在加速大家的离辞。我也是一样的想法，原本是想着借这次新三板好好学习下，但现在这样，让本来想用心做事的心都没有了。

    说了这么多我也试图来总结下产生上述问题的问题点：

1.太把自己当领导：刚来公司第一天就把自己放在一个高高在上的位置，让大家很不能接受，本来我还想去好好交接下的，因为他的这种表现让我是连话都不想多说，直接扔一个交接单过去就是了，不懂的自己看，问我也不清楚。

2.不懂得尊重人：这个可能是无意识的行为，一边拿着手机看，一边对着下属说，你这个不行那个不行，从来不讲怎么做好，也不去了解具体的流程是什么，只凭自己的经验去判断对错。

3.看清方向再走路：刚进公司还没有了解具体情况时，就开始在指点江山，表面上给人一种专业的感觉，其实这是大忌。

4.不是每个人都适合做沙丁鱼：刚进公司第一天就开始去说之前的流程不对，都没了解情况就想着大家要去改变，试图让自己成为一只沙丁鱼去搅活整个氛围，最后只能把自己团队整死，整垮。

5.只管结果不管过程要不得：刚来公司都没了解具体情况，就在问大家的进度，领导刚安排一个事情下来，就来问什么时候可以完成，这个是很让人反感的。

6.站着说话不腰疼：有些事情说很容易，但是做起来并不是那么回事，在要求别人做之前自己要有一个评估，不能信口开河。在要求我们要尽快录完凭证时，都不知道录凭证的工作量有多大，表面上看起来是在抄，但实际并不是那样，因为刚启用一个系统，很多方面还不是很熟悉，加上基础设置也不完善，很多问题也是遇到了才知道去处理。

  当说完问题点时我也在思考如何改善，因为别人犯错的地方就是我以后需要注意的地方，不管是在工作上还是生活上。

1.没有调查就没有发言权：在要求别人去做一些事情时，自己首先要清楚整个事情的关键点，这样才能更好的把控。在进一个公司前首先要先熟悉环境，先内而外。

2.领导VS管理：领导是只管结果不管过程，习惯用命令式语气去要求别人，但是这种管理方式已经OUT了，现在需要的是管理，是帮助下属去完善，解决下属在工作中遇到的问题，而不是说这里不行那里不对，也不是需要一个监工，天天去催着这个要尽快完成。

3.不要急着去改变：在初入一个公司前，即使认为很多东西都有不合理的地方，但要知道存在的就是合理的，先把情况了解清楚了再说，而不是还没了解情况就开始想“改革”，那样只会把自己给革了。

4.尊重系统中的每一个人：在家庭系统排列中就讲到要站好自己的位置，并且去尊重系统中的每一个人，哪怕这个人已经不存在了，也一样要表示尊重，因为他是系统中的一部分。在工作中也是如何，每个人的存在都是有价值的，哪来是无足轻重，也是其中的一分子，不能在自己还没站稳脚跟前就去评判对方的不是，那无异于在隔离自己。

5.要多去反思问题发生的原因：当一个事情大家说不好很正常，但大家都说不好时那就值得反思了。就像这几天大家突然都有一种不想做了的感觉，那一定是有原因的，要做的是去反思，为什么会发生这种情况，问题出在哪里。虽然大家都是想走，但是为什么现在尽快走，这里面一定是有原因的。当然这些原因只有熟悉的人才能听到，一般式的交流是听不到的，这就需要自己的敏锐的洞察力和反省了。

echofan

楼主总结得很到位。不过有点纳闷，做到这个位子的人，应该不会如此处理事情

小菜37℃

办公室内部政治斗争、团伙组织....

hnbczb2

江南竹发的这篇文章很好。很有启发。
其实这里面主要涉及到新领导的沟通方式、尊重和工作节奏的问题。
沟通方式是术，初衷、心态、定位（不知道用哪个词来表示）实际上就是要用尊重、包容、帮助的心态来解决问题，这个是道。大家都有同理心，觉得你不是监工，而是帮助他们成长，成功的，这样大家接受起来会好些。
另外，就是工作节奏的问题了。我是比较喜欢先熟悉环境，然后再逐步改进的。但也见过一上来就三把火，而且很成功的领导。主要取决于环境。因为新来的财务总监也会有来自总经理的压力，这么多钱请你来，一个月或者几个月过去了，都没有什么变化，这个时候大家就开始怀疑了。所以，这个不同位置有不同考虑，不同公司有不同做法。

大妞

其实也很理解这个新任，在上板过程中，很多事情就是紧急的，都是有时间限制的。上边领导向他要结果，这边只能催促下边的完成。

aisinile

echofan 发表于 2015-8-26 11:21
楼主总结得很到位。不过有点纳闷，做到这个位子的人，应该不会如此处理事情

现实当中，就那样的人才容易升上去，而像楼主那样的反而不容易升上去。

为什么？因为无论国企、民企，都是一样的，只顾埋头钻研业务而不善于钻营上层关系的人，要想上升是非常困难的！不善于钻营上层关系而埋头钻研业务的人，是需要日积月累做出非常多的贡献之后，才能一步一步缓慢地爬到高位……怎么钻营？这里面也是学问，多观察你的领导或你公司的高层，也许能看明白一二。

ava1113

楼主总结的很好，值得学习和借鉴！

曾经_ID665

赞一个，其实生活中经历过的都不一样，但真理值得大家学习借鉴

xin7596

值得思考。

财务-刘雪冬

不错的帖子，我的感受是先做好人，才能做好事。要严格要求自己，多宽容别人。已所不欲，勿施于人。