财务部绩效考核设计（课件）

seaskybaby · 发表于 2016-12-6 10:11:30

eleven 发表于 2015-10-19 21:22
“你要什么，就考核什么！”这是公认的考核指标设计原则！

我们一般不是根据是否可控来考核，而是根据 ...

很认可武老师的理论。
但如果其他部门都按照岗位职责来考核的话，只有财务部把公司目标做为考核的一部分（目标定的很高，完成的可能性很小），别的部门都能拿到奖金，只有财务部的员工啥也没有，而且知道的是财务部的指标设置和别人不一样，不知道的还以为财务部工作差呢。
这种情况要如何平衡呢？

williamxyzhang · 发表于 2017-3-17 15:59:01

简洁而实用，感谢分享！

tino · 发表于 2017-5-6 14:22:38

学习了，考核是对目标的确认，考核什么，就要相应的责任与权力，否则不能影响目标的结果

delian · 发表于 2017-6-25 11:49:59

我受用了，谢谢！

hrbycjwj · 发表于 2017-7-13 10:51:11

武老师分析的到位

qulili · 发表于 2017-7-16 21:43:58

精辟，一下子点出了考核的本质。“我们一般不是根据是否可控来考核，而是根据努力方向决定考核什么”。财务的努力方向就是要在利润表里创造出价值（目前还理解不了资本运作等），就肯定就跟公司的绩效挂钩。

chenxf1319 · 发表于 2017-7-18 14:50:32

学习了，谢谢

怡和物业 · 发表于 2017-7-21 09:34:15

xiexie,fengxiang

liu598 · 发表于 2017-7-21 19:02:11

受益匪浅，学习了，谢谢。

加Q501883188 · 发表于 2017-7-22 02:17:55

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