教你规划2016年的财务工作（20160121）

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【课前预习】2016年财务规划
2015年在公司领导的大力支持配合下，及时地为公司领导、相关部门提供了财务各项数据，较好地完成了各项工作，为了使财务工作进一步提高，2016年要不断改进工作方式，和公司各部门紧密协作，严格要求真正做好公司的大管家。
1、根据集团公司及领导对预算的要求，进一步加强对公司部门费用预算管理，认真做好预算和落实，使全面预算管理更加完善细致；
2、风险管理风向标，及时做好银行贷款的贷前贷后事项、续贷及利息支付。对公司闲置资金进行了合理使用，选择一些风险小、收益性高的理财产品，提高了资金的使用率和收益率
3、做好公司的台账管理，及时动态地掌握公司运营和财务状况，及时发现工作中的问题，并提出合理化建议，为领导决策提供基准可行的财务依据
4、加强对业务部门财务培训强化财务流程，及时做好应收账款催收工作，
5、加强财务知识学习，提高工作能力，了解最新的税务优惠信息，为公司税收筹划提供依据

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【课前预习】2016财务规划
1、顺应公司发展积极选拔海外财务人才；
2、做好投资企业人才储备；
3、做好2016集中招投标工作；
4、2016年度预算控制调整监控；
5、建立新科目体系帐套；
6、做好公司年度资金统筹规划；

朝朝1997

【课前预习】

您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排？
1、2015年度公司审计
2、2016年公司ERP实施
3、2016年度公司实施全面预算

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【课前预习】2016年财务本职工作计划
                   1.规范帐务处理，将历史遗留问题妥善处理
                   2.为适应帐务处理的规范，理清各业务环节具体流程
                   3.做好成本核算，将业务单据在物流信息系统跟进完善，使帐与物流系统保持一致
                   4.电商各平台操作流程跟进，重点规范退货流程，发票开具流程
                   5.为保证帐务处理与物流系统的一致，设置相应的台帐备查
                   6.建立一个优秀的团队，对新员工加强培训
                  

北部湾

【课前预习】2016财务规划

1.  梳理财务账表，使其更具准确性和真实性
2、建立成本核算框架和成本管控体系，对可能产生漏洞的流程进行修改。
3、仓库盘点、仓库数据调整
4、参与ERP系统
5、建立完善的财务管理制度，并使制度真实落地。
6、建立一套有效的管理报表体制。

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【课前预习】
2016年财务规划：
工作规划
参与公司组织架构重组方案工作
完成重组后自已负责公司的财务工作
个人规划
参加财智东方相关课题培训
争取至少考一门CPA

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【课后作业】
2016年公司集团化改革，故财务中心的组织架构及工作职责都有变化，明年负责一个事业部的财务管理工作，主要做好以下两项工作：
1、通过搭建工作流程和制度，在上半年完成事业部财务工作的标准化、流程化，以提升工作效率，规范工作行为；
2、在事业部灌输财务理念，建立财务管理体系，通过报表分析、指标确定、绩效考核、经营分析等方式真正做到业财结合，在明年年底基本搭建完成。

Lindawang

如果2015年可以重来，，


问题是：
我们没有机会重来！
但你有机会
规划明年

心向明月

【课后作业】公司决定2017年冲击新三板。但作为财务人员感到任重道远。从公司层面看，基础管理不行，合规性合法性不够。从财务层面看，预算管理、内控制度、风险管理等根本没有，财务管理薄弱，基础工作差。
基于以上考虑，应从财务层面做好基础性工作。公司层面应建议公司做好，比如五险一金，合同法的遵从等。

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两次E讲堂、一次沙龙听徐老师讲总结与规划，收获不少，老师每次讲的点和方向不一样，这次课主要从如何制定规划入手来讲，很实用，我在规划中或多或少会犯老师提及到的错误：1、规划太完美，资源不够，无法实现，最后成了无用功了；2、规划应公司战略要及时调整，否则到了年底真是没什么可汇报的了。非常受用的课程。
【课后作业】2016年规划
                    1、公司层面：应公司转型运作，财务紧密配合审计、筹划税务、公司架构；
                                           绩效考核仍以成本控制为核心进行指标细化，量化；
                   2、财务层面： 加强应收账款管理，保证资金流正常运转；
                                           根据经营目标，为完善销售政策提供数据支持；
                                           进行同行业分析，市场行情分析；
                                           保证中期、年报及时公告披露；
                                           财务分析深化，根据经营层需要调整；
                                           成员绩效考核细化并提升；
                                           增加人员为后期业务准备；
                                           坚持部门专业和素质培训；
                  3、个人层面：  坚持专业考试，更新专业知识库；
                                           坚持财务经理网学习，并输出，将可用知识结合于实际工作中；
                                           坚持亲子教育学习；
没有细细斟酌，先大概写这么多吧