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发表于 2016-2-27 07:16:10
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本帖最后由 北部湾 于 2016-2-27 07:36 编辑
【课后作业】
1.新三板系统官方的网址是什么?
http://www.neeq.cc/index
2. 非上市公众公司指的是什么?
非上市公众公司是指有下列情形之一且其股票未在证券交易所上市交易的股份有限公司: (一)股票向特定对象发行或者转让导致股东累计超过200人; (二)股票公开转让。
3. 新三板给财务经理人带来什么好处?
新三板也给了民企财务接触资本运作,提升自身能力,提升自我价值的机会,是挑战更是机遇。
新三板,迫使企业重视财务,否则无法完成信息披露工作,财务得到重视。
新三板,迫使企业真正反映真实的盈利情况,改变民企老板偷漏税的习惯;为得到融资,为得到更大的利润,让披露的报表有看头,民企老板们对企业财务的要求更高。迫使民企财务经理的工作重心,从一个以少缴税为目的的造帐人,向规范流程、减少成本费用的管理型会计进行转变。
课堂外的有感而发:
我是一个14年末挂牌企业的财务经理人,经历了半年的挂牌前的奋斗,经历了1年的挂牌后的艰辛。很有幸,当初跳槽没有太走眼,企业挂牌后成功的完成两次定增,企业的发展也有点风生水起的味道了。做为新三财务人的感触,可以说是“甜酸苦辣,百味俱全”。新三对于财务经理人是机遇更是挑战,新三企业非外企和大型国企,也非真正的A板企业,原本就有规范的制度基础、庞大的财务细分岗位体系。新三企业,挂牌后,就不是原来的税务无视、无人关注的小企业了,这就意味着新三企业的财务经理人对自己的定位一定要非常清楚。
我的感受是,初上新三板的财务经理们面对是一个亟待开垦的处女地,初上新三企业的财务,不是一个“建设者”,因为如果把新三企业视为一个城市,那初上新三的企业,它这个城市的基础还没建全;初上新三企业的财务是一个有限的“变革者”,把农村变成城市,把农村人思维变成城市人思维不可能一天就成的,需要分步分步的变革。初上新三的企业财务经理人更象是个“垦荒者”。
初上新三板的财务经理,不能完全照搬按外企和大型国企的制度。我做为一个初上新三的财务经理面临过的困难是:1、原企业的基层员工思路还在原位置上,他们并不是新三的明显获利者,他们并不因为企业上新三了就是A板企业员工的思维模式,他们会排斥过大的变化;2、老板和高层管理层,思维深处依旧留恋原来企业不规范带来的“利”;3、企业的规模还是原来的规模,并不因为上了新三,就有A板企业的充足的资金和资源;4、企业财务部的配置严重不足,老板并不清楚上新三,给财务增加了多少工作量,依据按原配置来配置财务人员......
初上新三板的财务经理多是空降,思维模式大多走做企业的前面,只能放慢脚步和等企业赶上来和企业同步调前进,新三财务和企业才能一起发挥最大的功效。我能做的,就是分步走,先把自己定位在一个“垦荒者”的角色,先把缺的以前没有的部分建立起来,这部分是不会让原职工有排斥心理的;做个部分的“变革者”,挑选关键性问题点,进行小范围的变革,一个完成再改革下一个, 把改革的步子放小,以减少原职工的排斥心理,获取大部分员工对我的认同感,期望通过每次积累一点点的小成功,最后由量变成为质变.....
有感而发,分享一下近段的感悟,做初上新三的财务不容易:优点是自身能力有很大的提升;能获得股权激励;可以在初期以较低的价位入手股权,可能得到N大的个人财富翻倍收益;缺点是:1、初上新三的财务工作强度很大,严重超出了我当初接受这份工作时的想象力,绝对是个“苦活”;2:企业的不确定性太多,是否最终获得高收益,概率小。
我个人,当初接受这份活时,就把它当成了时是场“赌”,用自己剩余的职业生涯玩的一场“豪赌”游戏。一个人一身中能到的的机会有限,我是以玩游戏的心态来赌一把的,即便“赌”输,我也无悔,至少我玩过了,玩的开心。所以建议想做新三财务的接受这份活时,思考清楚了,为自己负责,也是那个企业负责。要做,就用最大的努力达成企业和个人“双赢”。无论结局如何,自己的心态放平。
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