一个集团财务经理的工作瓶颈

wendan · 发表于 2016-4-14 16:49:48

看到这么多分享，只是如获至宝！

Jade.he1918 · 发表于 2016-4-25 11:34:19

smile乔发表于 2016-3-31 17:01
如何去提升子公司经营团队的积极性，去激发他们的潜能，如何去帮助子公司提升业绩，集团各部门在通力合作。 ...

楼主写得太好了，做法也非常棒，学习了

zfbacc07 · 发表于 2016-4-25 18:16:46

其实新人来讲，最主要是如何取得老板的信任和支持。

刘扬华 · 发表于 2016-4-27 11:47:41

方便可以交流交流，经历有点相似，但现在从财务管理中抽出做信息化建设了微信号liuyanghua-yx

lucy93 · 发表于 2016-4-27 13:37:03

期待继续,谢谢！

lucy93 · 发表于 2016-4-27 13:40:46

知识只有打上自己的烙印，才会变成思想，知识没有用
思想才能影响你的行动
知识只有打上自己的烙印才有用。
本事要长在自己身上才可能，本事是要一点一点的练的。
有这么个平台才会有机会练。
当然要先要能力与认识才行。

tg748 · 发表于 2016-4-27 14:32:56

一看就是比较有经验的财务人员，做事有思路有方法。同为集团公司财务经理的我，没有你做得深入

smile乔 · 发表于 2016-4-27 15:45:01

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

开会、学习，连续出差了半个月，持续的晚睡早起，在路上奔波，对于我这样年龄的女同志来说，真心有点累。

:(
回到公司，想着四月的重点工作，对子公司的审计，公司规定在4月份要完成审计，根据审计的最终结果，要将2015年的未发放的激励全额发放。任务很重。把子公司的财务主管互调，进行交叉审计，在一定程度上辅助了我一些基础的审计工作，也给到他们一个互相学习的机会。但对于审计，我也只是半路出家，并不专业，自己摸索前进......现在的我时常有这样的感觉，卡在瓶颈，特别希望有人在上面拉我一把，能有更好的成长和提长.
审计中，发现很多问题，可是这些问题在集团来说，并没有系统、规范的流程和制度，对于这些业务也没有审计的依据，需要完善的东西太多......

smile乔 · 发表于 2016-4-27 15:54:44

四月末了，五月马上到来，行政又在追着报送五月重点工作了，趁机梳理梳理：
1、内部股改——所有子公司的估值工作已经结束，4月已经完成一家子公司的股改工作，剩余的六家单位5月也要开始推进了，老板原本是要求在四月底前全部结束。4月的绩效又要扣钱了

:(
2、财务系统人员的季度会议——对于审计中出现的问题，对于财务人员的工作总结和计划，在季度会议中加入专题培训，想试着让子公司的财务对参加外部培训的内容试着去转训，提升他们的讲授、总结能力
3、财务检核——15年制订的一套财务检核标准，主要针对所有财务基础工作规范，核算规范，报表规范的，需要去抽几个单位进行检核。
还有未完成的激励方案、需要修订的绩效方案......
想想集团的效率也挺低下的

:dizzy:

smile乔 · 发表于 2016-4-27 16:00:07

smile乔发表于 2016-4-27 15:45
开会、学习，连续出差了半个月，持续的晚睡早起，在路上奔波，对于我这样年龄的女同志来说，真心有点累。 ...

坛子里有内审的高手路过，希望能留下宝贵的经验和建议，谢谢了

:loveliness:

一个集团财务经理的工作瓶颈

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