母子公司的财务管理关键点（20160519）

cixi1632003

【课前预习】：
母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？
财务权限：以制度和流程的形式明确哪些应由母公司控制，哪些应授权给下属子公司

资金控制：集团公司对资金的控制可以采用统收统支方式、拨付备有金方式、设立结算中心方式、设立内部银行方式、财务公司方式等多种模式。

财务人员控制：财务人员（或只是财务总监）的委派制

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【课前预习】：
母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？
母公司建立起内控机制，控制住主要的采购，建立合理的审批流程，对于特殊费用的支出给予子公司适当的权利，可以走特殊审批流程。闲余资金及贷款权利集中到母公司，财务由母公司不定期培训，由母公司招聘，向母公司汇报。

静待花开

sniper 发表于 2016-5-18 17:12
【课前预习】母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如 ...

1需要总部制定，分公司按总部的模式复制，发展扩张速度快，有利于迅速占领市场份额；
2总部委派财务总监，更有利于总部制度在分部的贯彻，及时反馈分部执行结果，便于总部及时调整政策
3、采购集中可分步进行，即集采与地采同步进行，各个地方消费者、产品优势、政策环境等不一，集采难以兼顾全国市场
4、资金统一与是否集中采购一样处理，子公司可以有支付权限，但通过授权审批，统一管理资金，可以视公司规模而定，可以采取内部银行模式，但此模式，需要使用第三方系统，这些软件需要一定的成本支出。

sniper

【课前预习】母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？
1、子公司的授权和审批制度
2、财务总监委派制
3、采购集中
4、资金统一管理

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课前预习：
母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？
   收出两条钱，资金流入母公司控制，资金流出所有单据母公司审批。
   财务人员双相管理，人事权在母公司。