财务经理如何影响老板（20160526）

chenxuezhu

一、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
1、财务经理太想做出成绩，没有分辩可为与不可为，老板要求说要避个税就想各种方法来操作，没有考虑事情操作后的利与蔽。
2、财务经理没有明确跟老板分析出其中的风险严重性
3、在问题出现时没有应对问题的冷静与淡定
二、如果是你，你会如何应对？
1、我会先评估自已的能力，我能做到什么，如何做，这样做有什么风险？
2、把方法和风险明明确确跟老板沟通，表明自已的立场。如果老板还坚持，自已就再评估可为与不可为吧。

财小e

课后作业：

作业：人心不古，为什么受伤的总是我？

        公司是中关村一家高科技公司，公司的主要高管都是海归，拥有公司的股份，而且薪酬很高，公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税，尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避，虚列人名单，发票报销，私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日，税务局来检查，直接指出上述问题，财务经理大惊失色，公司接受罚款。
       后来不久，公司老总因为税务罚款导致的巨额损失（有滞纳金）将财务经理开除，理由是财务工作做得不到位，给公司造成损失。

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
2、如果是你，你会如何应对？

        

chinatiger

在中小企业，特别是私营企业，这种情况普遍存在，包括但不限于个税的问题，正如老师们所说的，企业是老板的企业，财务经理的责任在于老板在想这样干时你有没有跟他讲明白这样操作的风险在哪，风险有多大?如果这样做了，老板依然要这样做。俺们也算尽职了。所以我的回答是老板要求这种避税方式时，先跟老板说明这种操作的利害关系，让老板明白存在的风险，老板如果坚持这样做，再进行各种避税操作，尽量在方式方法中想点办法。

zhoumeifeng

课后作业：人心不古，为什么受伤的总是我
一、这个财务经理人可能存在以下几个问题:
1、老板要求财务帮高管避税时没有向老板说明中间的利害关系及税务风险，
2、税务局来稽查时，应变能力不强，表现出做贼心虚的状态，心理素质不强。
3、税务局稽查时没有打点好关系，做出应对措施让企业减少损失。
二、如果是我，我会这样处理；
1、老板要求这种避税方式时，先跟老板说明这种操作的利害关系，让老板明白存在的风险，也让自己有后路，老板如果坚持这样做，再进行各种避税操作，尽量做到不那么明显。
2、税务来稽查时，尽量配合，然后侧面打听喜好，并投其所好去招待，中国是个处处人情关系的国家。企业偷税漏是"基本国情“。招待好了，意思一下罚款就可以了。
3、事情处理好了，老板不可能找理由炒鱿鱼了。

aliye1122

【课前作业】
你是否听过教练技术？在实际工作中是否有用过？如果没有或者以前没有重视过，那就去了解一下吧？
1、没听过
2、也没用过。
3、好，学习

vanessa20080219

很好，要学习

lilybear888

【课前作业】
你是否听过教练技术？在实际工作中是否有用过？如果没有或者以前没有重视过，那就去了解一下吧？
1、没听过
2、也没用过。
3、好，学习

mr_wdr032

【课前作业】
你是否听过教练技术？在实际工作中是否有用过？如果没有或者以前没有重视过，那就去了解一下吧？
1、没听过
2、也没用过。
3、教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。洗脑？

zhw2004

【课前预习】
你是否听过教练技术？在实际工作中是否有用过？如果没有或者以前没有重视过，那就去了解一下吧？

没听过教练技术；没有运用过但对这个很感兴趣；通过网上查找到：教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。起源于美国，后逐渐在国内流行。

dwq81

【课前预习】
你是否听过教练技术？在实际工作中是否有用过？如果没有或者以前没有重视过，那就去了解一下吧？

没听过教练技术；没有在实际工作中用过；在网络中搜索了解教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。