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发表于 2016-5-18 23:42:42
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对于这个话题，楼主现在是想找到自己工作的发力点，有的时候光有发力点也没用，你需要自己的能力来匹配，这个暂且不谈。我说说我的看法，欢迎大家拍砖，如果是我，我会从以下出发：
1.搞清楚领导对我的期望是什么，搞清楚领导对财务部的期望是什么？
这个自己可以直接去问领导，看他的说法。如果他觉得财务就目前就这样把帐记好，税务和银行不出问题，那你就看自己的需要吧，如果自己不想有很大压力，就这样过。如果自己想要锻炼自己、提升自己，改造财务部，那就按照自己的意愿来改造好了，反正也没人干扰你。如果你能力很高，觉得自己还可以做更多的事情，为公司创造更多的价值，对这个财务部目前这个样子有点看不下去，那就先找到领导目前的痛点，然后用财务知识解决他的痛点，让他对你刮目，觉得需要你，财务还可以做更多事情，那就根据他的需求来改造财务部，这样也能提升自己在公司地位。
2.找清楚财务部整体素质弱的原因。
（1）先找下面人沟通，了解他们期望，有的时候你想提升下面人能力，他们还不原意呢，他们觉得按部就班就很好。所以自己要将这群人分类管理，做到有的放矢。
（2）对于专业和职业方面的能力提升，在了解各个员工能力基础上，自己要有一个时间路线图，到那个时间段，财务工作要做到怎样，要把压力分解下去。
（3）建立优胜劣汰机制，引进一些优质员工，淘汰一些不能为财务工作创造价值的员工.
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