财务经理跨部门协作技巧（20160707）

wangaihua

课前预习题：你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？
会有这样的问题
你是如何看待这个问题的？
因为角度不同，所以看问题的方式不同
又是如何解决的呢？
尽量多了解各部门的情况，根据专业为他们解决困难
这个问题仅仅是沟通的问题吗？
不仅仅是沟通问题，换位思考，多给各部门提供专业帮助，提高他们的做事方法

天柱晴雪

【课前预习题】
   1.、你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？
  答：  比较常见
    2.、你是如何看待这个问题的？又是如何解决的呢？
答：平行沟通出现了问题，还有就是对人和对事了解不清楚的无效沟通。
      与各部门搞好关系是有必要的，还有就是对各部门业务都要熟悉，站在对方的立场想问题。
     3、  这个问题仅仅是沟通的问题吗？
答 ：不仅仅是沟通问题，有多方面的原因，人际关系，部门利益等等。

wangyuxin

课前预习题：
1.你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？
答：有的，经常会有这种情况。
2.你是如何看待这个问题的？
答:和业务部门沟通不顺畅，主要是因为业务部门不了解财务，觉得财务给他们找麻烦了！
3.又是如何解决的呢？
答：1. 注意自己说话的方式，尽量多替业务着想
       2.向业务讲解相关财经法院和财务政策，阐明利害关系
       3.反复沟通无效，会向公司领导反映。
4.这个问题仅仅是沟通的问题吗？
答：不完全是沟通的问题，有自己知识面的问题，也有一些是对方不愿意改变

小彭

1、与工程部的沟通，可在工程进行时找机会多去现场看看，和工程部的人多联络感情，通过其他紧密联系的部门从侧面掌握工程上的一些信息．
2、工资证明，首先询问作何用途?说不定是具体经办人员理解错误，就是打了证明也没用，了解情况后给指出正确的做法，这也是平时互相配合的一部份，不能因事小而不做．
3、仓库盘点检查，首先要制度化，这是财务管理必不可少的环节之一。事前与管理员沟通，多多了解库房工程流程、其相对的忙闲时间段，从专业的角度给予管理员一些建议．
总之感情牌、财务专业指导、平时一些无关大的原则性问题得过且过都用上吧。

CFO200707

课前预习题：
1.你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？
答：有的，经常会碰到。
2.你是如何看待这个问题的？
答:会去分析原因，是对方不愿意配合，还是自己的表达方式问题。
3.又是如何解决的呢？
答：1. 找到对方的问题点，再次沟通2.沟通不果的情况下，会适当采用管理层支持施压。
4.这个问题仅仅是沟通的问题吗？
答：不完全是沟通的问题，有自己知识面的问题，也有一些是对方不愿意改变现状况。

CFO200707

课前预习题：
1.你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？
答：有的，经常会碰到。
2.你是如何看待这个问题的？
答:会去分析原因，是对方不愿意配合，还是自己的表达方式问题。
3.又是如何解决的呢？
答：1. 找到对方的问题点，再次沟通2.沟通不果的情况下，会适当采用管理层支持施压。
4.这个问题仅仅是沟通的问题吗？
答：不完全是沟通的问题，有自己知识面的问题，也有一些是对方不愿意改变现状况。

cixi1632003

课前预习题：
1、你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？
     答： 有类似的问题
2、你是如何看待这个问题的？又是如何解决的呢？
     答：有些是公司业务上的，自己要了解公司的业务，也要了解对方的不配合的原因，并对此有作出合理的解决方法。
     
3、这个问题仅仅是沟通的问题吗？
    答：不但是沟通的问题，还有涉及人际关系，换位思考的问题。

lucy93

【课前预习题】
    你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？
  答：  经常有类同的问题与烦恼。
     你是如何看待这个问题的？又是如何解决的呢？
答：这表面上看是沟通问题，实质上是情商问题。
      平时在人际关系上下功夫，积累资源遇到事情就会好办。
       这个问题仅仅是沟通的问题吗？
答 ：有沟通技巧，会说话与不会说话不一样； 有情商不会站在别人的角度想事；还有利益关系，触动别人奶酪；还有是因为办公政治。

Lindawang

主讲：徐光老师（Sun）