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楼主: 财小e - 

如何做好收入分析(20161213)

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发表于 2016-12-13 16:33:40 |显示全部楼层
课前预习】
把你如何分析收入的,用文字写出来
我们分析比较简单,
1,与上月与上年同期做对比;
2、按客户分析,看前5大客户销售情况;
3、按产品分析,看各产品销售数量,金额,毛利情况。
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发表于 2016-12-13 15:18:02 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课前预习:
把你如何分析收入的,用文字写出来
一、常规分析
1、按内容分析:
1)按区域划分,分析各个区域的收入情况,各区域销售占比及利润贡献等,为公司销售决策及销售部进行区域划分提供数据支持。
2)按品类划分,分析各个大类产品及明星产品销售情况及贡献度,为公司产品淘汰扶持决策提供支持。
2、进行对比分析
1)与预算对比,分析收入完成情况
2)与上月与历史同期对比
3)与同行业对比
二、特殊事项分析
1.经营中结合战略、行业、市埸异常专项分析
2.结合大数据,经营目标所做的专项分析
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发表于 2016-12-13 15:11:55 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
【课前预习】
把你如何分析收入的,用文字写出来
1、收入首先整理分析 与去年同期对比、与同行业对比、与预算对比分析是好是变化?
2、 结构分析:是哪列产品收入增长了
3、客户分析:哪类的客户增长了
4、新增客户分析:新增加了哪些客户?
5、分办事处分析:哪个办事处增长了
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发表于 2016-12-13 12:06:29 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
电商收入分析:每天都把应收账龄发给销售;财务(按ERP做单)和销售(按实际出货)确认收入的时间不一致,请问如何把财务、销售、客户收货三方确认的应收货款统一起来?
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发表于 2016-12-13 11:51:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

财务经理人网课前预习:
把你如何分析收入的,用文字写出来
我们的收入分析是按店面、省份来分析的,同时会分析三年以来的变化
收入分析没办法获得领导层的评价是件令人苦恼的事情
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发表于 2016-12-13 09:44:58 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
以前都没做过,正好可以好好学习
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发表于 2016-12-12 17:18:21 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
课前预习:
把你如何分析收入的,用文字写出来
    我们老板不要财务部分析收入,业务部提供给老板,然后业务部要数据又管财务部要。
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发表于 2016-12-12 14:17:19 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
目前我做的收入分析思路:
1、销售收入趋势分析:一般取3个数据,第一,本年收入实际数,第二,本年收入预算数,第三,上年同期收入实际数,做一个表格,显示1-X月的累计数和全年数,并配以折线图描绘出3个收入数的趋势走向,数字和图表相结合,有特殊状况稍微加以文字说明,让管理者一目了然。
2、销售品种分析:对销售产品分成几个大类,按销量/金额/成本/毛利等项目进行分析(反映本期/本年累计),并结合预算数据,做比较,看预算的完成情况。
3、销售按客户分析:对销售的产品按销售地区进行分类,比如国内(片区/客户),国外(片区/客户),按销售额/成本/折扣/毛利等项目进行分析(反映本期数/本年累计数)
4、大客户汇总分析:对TOP10客户进行重点分析(当然结合公司情况),结合订单和预算完成情况,做历史回顾和未来预计。
5、收入明细分析:类似于基础的台账,包括每票产品的数量单价金额成本费用等相关项目,到最终的单票毛利都可以得出,数据面比较大,是前面4类分析的基础。
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发表于 2016-12-12 14:13:30 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
【课前预习】
把你如何分析收入的,用文字写出来
1、对收入总额进行同比和环比,并展示同一年度不同月份的总体收入趋势;
2、对收入总额里的不同组成部分进行分解,对比分析得出不同组成部分的变化;
3、对收入项目的收入及对应成本进行分析,推算出保本销售额、保本销售量,并根据实际情况给出提高收入的建议。
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禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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发表于 2016-12-12 10:52:45 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
以前做收入分析主要从以下几个方面进行:
1、按内容分析:
1)按区域划分,分析各个区域的收入情况,各区域销售占比及利润贡献等,为公司销售决策及销售部进行区域划分提供数据支持。
2)按品类划分,分析各个大类产品及明星产品销售情况及贡献度,为公司产品淘汰扶持决策提供支持。
2、进行对比分析
1)与预算对比,分析收入完成情况
2)与上月与历史同期对比
3)与同行业对比
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