财务经理履新常犯错误清单（20170209）

海阔天空789

课后作业：
    你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？

  1、 首先对于这种情况，要先了解主管负责的工作范围、能力水平。
  2、与主管沟通：了解他的职场规划和打算，对自己目前在公司的现状满意和不满意的地方，了解他希望得提升和改善诉求。并同时用恰当语言表达好支持和不支持领导工作的职业发展影响。
  3、结合主管性格特点，分析自己能把控的程度，有针对性的帮助他改善和提高业务水平，或改善收入待遇，尽量取得双方相互信任。
  4、一般情况下，善意的支持，加上能力超过主管表现，过一段时间都会平静下来。如果对方还是不配合，那么考虑给以适当警告，还不好用，选择替代人选，逐步分解工作，冷处理他的工作。让他自己没趣，要么走，要么改。
  5、过程中为避免他的破坏性作用，要注意做好其他人员的思想工作和安排。同时在恰当的时候汇报给老板，让老板了解情况，取得老板支持和信任。

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课后作业：  你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？
1.首先确定财务主管的性格爱好等，知己知彼方便日后工作的开展。
2.在做好日常工作的同事多方观察财务主管的行事作风及财务室其他人员工作之间的协调配合度。
3.在财务主管还没认同我的情况下，以她正确的建议见解为主开导财务部工作。
4.在财务主管与我之间有分歧的地方，寻找契机证明，并落实。
5.完善财务部团结统一的信念。

罗宾

课后作业：
你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？

首先了解客观情况：这个人的水平，态度如何，管理层和周边同事对其看法，工作内容是否关键和比较有难度，暂时无人可以替代，管理层没有做内部提升的原因；
其次，客观评价其工作状态：1 只是一时气不过，还是比较有职业道德，不会误事；2 完全不配合，已经影响公司业务和团队；3 消极怠工，已经准备走人；
对策：1. 争取：首先要宽容，弱势管理，多做沟通，建立信任，让其看到未来的发展，正视自己和调整自己的期望；
2. 边缘化：不让他再参与到关键的业务中，把主要工作逐渐从他手中剥离
3. 赶走他：一方面收集支持信息，与公司管理层和HR做足够的沟通，提出建议方案；一方面保证财务部的正常运转；

哎柠呦檬

课后作业：  你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？

1、让自己站住脚跟，工作中熟悉业务流程，并跟其他人搞好关系，时刻保持跟老板的沟通
2、心平气和的与其沟通，努力做好自己的工作，交叉的工作，若其还不配合就独自完成
3、自己的地位稳定后，用自己的专业和业绩征服ta，态度好就收为己用；若不好，就借力打力，挤走完事
4、做好工作规划，逐渐提高业绩

心向明月

财务经理人网课后作业：

你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？

工作中遇到这种情况几乎每家都有，除了新办企业。个人心得体会是先相安无事，主动示好。毕竟履新后面对的是一个全新的环境，要靠自己摸索时间太长，如果有人能够介绍解释则效果好的多。有的人就相当开明。比如我在一家公司，之前因为没有合适人选，就选拔了某人为代理财总，我去后，该人卸任后仍担任财务经理。他明白自己水平，工作上还是相当配合的，但日常还是有些骄娇二气的，小的地方就可以包容一些，只要不危及公司大局，在出格地方会借机敲打一下。
对于某些不知天高地厚的，当然会另行处理。记得到一个单位后，有一个自恃水平高的，本人认为财总理所应当是她（这里面还有老板胡乱许愿的后果），不时挑衅，在人多的时候拿业务知识考我欲借机羞辱我。其实那人水平也只是比其他几个人高一点而已，轮业务水平还真是坐井观天，没见过世面的。这种人就淡而化之，不与其争锋芒，然后再借机考考她（以其人之道还治其人之身），让她知道天有多高。后来慢慢的她知道自己的水平了，诚恳的对我说做这么多年一直没有突破，是因为没有遇到高手。所以日后我对她也尽量帮教，甚至在待遇各方面也尽量帮她争取。即使大家都离开了那家公司，现在也保持有一定的联系。
其实，对于人事关系，每个人都有每个人的处事之道，没有一定的公式可循，但重要的是一定要秉持公心，坚持职业操守，我想一定会度过这道坎的。退一万步来说，作为履新的财总，一定是老板信任的，即使他再有意见再不配合，也只是某种程度上的。比如第一个，那人一直是老板心腹，到现在也是。但只要大家都是为公司（既然是心腹，他自然更清楚这一点），我想一切都能处理的好。

jscjyaoshuang

总结笔记：
新入职该做什么？
1.了解你的角色问题，招聘你来干什么的如要上新三板，还是主板，还是ERP上线呀
2.了解公司如何赚钱，商业模式相关人员老板，各部门的经理，财务人员的性格特点特征，那些是你的朋友，那些是你的敌人，慢慢了解
3.跟紧日常工作
4.不断的适应你目前的环境，不要讲公司哪里不好，尽快的融入公司
5.从工作中了解公司，发现问题，不要急与改革，不要改变目前大量固有的思维
6.展示给别人看你的工作方法，思路计划等
7.能力表现一般，但是一定表现出忠诚，奉献，忠心，融入，是老板自己人。

YTONG

财务经理人网课后作业：

你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？
一、不要让别人引着自己的情绪走，要冷清，多了解情况，自己不要做错事情就行了。
二、三个月后，等自己站稳脚，看财务主管的表现了，如果她不配合，可以孤立她。
三、一年后，自己有作为了，看财务主管的表现，如果她不配合，让她走人。

xiaoxuesheng520

课后作业：你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？
答：根据这种情况我准备采取以下措施
方法1.想办法争取过来为你所用，这就需要你自己去了解为什么是用你做头，而没有是他，了解核心问题后，再自己诚心诚意跟其沟通，并日常工作中通过做事影响他，让他对你心服口服，渐渐为你所用。
方法2.想办法让其走人，如果不能为你所用，那就搬开这块石头，大家都痛快，要么直接辞退掉，要么让其犯错，然后找机会让他走人，接下来自己再去找合适的人。
方法3.如果自己没有能力让其为你所用，也不能想办法让他离开公司，就闲置他，让其不接触核心业务，做些他不想干的事情，慢慢自己也觉得没有意思，估计会自动离职。

青梅

课后作业：到了新公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她想不通，也不配合,如何做？
我认为1、边工作边从其他同事处了解公司财务部情况。
          2、在了解了情况后做出一件以前经理做但没做好的事且非常成功，正常情况这个财务主管在心目中对你应该是有点佩服，对以后的配合会起到一定助推做用，之后通过沟通人际关系是可以培养的。如果以上方法行不通又是老板的亲戚影响到了财务部工作那就需要向老板反映情况，并说明厉害关系，看老板的关点。如果没与老板无亲戚关系，最差的办法是等自己站稳脚开除处理。

蓝色梦幻

课前预习：
1、预习James Gong的文章：财务经理人如何履新？
     经验总结：1）、认清形势很重要，自己怎么来的，上司关心什么，因为什么没有从内部提拔
                     2）、弄清楚上司的需求，要沟通好
                     3）、重视团队的力量，要建立学习型组织，使团队整体成员都处于晋升状态，才能水涨船高。
                     4）、与其他部门的部门经理沟通，就是社交，很重要。
2、老板让你入职后两周内出一个财务整改计划，你准备怎么办？
     在不了解情况下，很难再这么短的时间内做一个合理的财务整改计划。想快速了解企业痛点难点和应整改的地方，就要想办法了解情况。
     我能想到的方法如下
     1）、用两天左右的时间看账看报表看凭证，可以快速的了解企业会计核算和内控的缺失之处
     2）、访谈：先与自己的上司和自己的下属进行沟通交流
     3）、针对一些自己了解不太透彻的疑点与其他部门人员进行沟通。
     一般财务顾问对企业进行诊断、出方案的时间都不会很长，所以，把自己当做一个财务顾问，抓住上司最关心的，也最容易出成绩的几点出一个方案较好。