精细化费用管控（20170216）

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财务经理人网课后作业

1、把公司的费用中，需要重点管理的挑出来
2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
（先用此去沟通，得到认可后在实施）

1。公司的费用可以分为四类：
   1）维持性费用：房租，办公室租金，公司运行需要的最少人员的薪资，办公费；
   2）与业务相关的费用，如业务员的提成，运费，材料费等，这类费用只要与业务的增长的增幅一致或者小于它，是不需要去控制的；
   3）与业务间接相关的费用,如招待费，差旅费，这类费用需要重点管理，这类费用也很难界定它的合理性；
   4）与能力相关的费用，这个是为公司未来发展储备能力的费用，可以根据公司的利润情况来控制。

moonsis

课后作业
1、把公司的费用中，需要重点管理的挑出来
人员费用（工资、提成、福利费、教育经理、社保）
销售费用（运费、促销返利、招待费、差旅费）
运营费用（办公费、水电费、税金）
财务费用（利息、手续费、其他）
2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
（先用此去沟通，得到认可后在实施）
第一步：预算
人员费用，各部门做预算，人资部门审核，
销售费用，每个业务人员做本人预算，部门经理审核汇总，增加比例不得大于销售收入增加的30%
运营费用，行政部、财务部共同制定预算
财务费用，财务部制定预算
第二步：各项费用支付标准及签批限额的制定，
第三步：财务部严控各项费用预算执行情况
第四步：每季度开数据分析会，根据预算执行情况，对预算数据进行滚动调整。

SUSIEYCC

课后作业：
1、把公司的费用中，需要重点管理的挑出来。
答：物流费用、行政后勤费用、车间制造费用。

2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法（先用此去沟通，得到认可后在实施）                                       
      答：物流费用—主要为国际小包，这一块的管理主要为老板直接管控，财务进行协助。
        老板事前的管控是寻找多家国际小包物流公司的最新报价进行比对，财务部为其整理成可控标准，协助老板并对需支付的物流费用进行把关。
        物流部事前每月根据发货量进行费用预算，事中发货物流经理需要把控挑选最快捷最优惠渠道进行发货。事后支付时，物流费账单清晰并呈报给老板审批后，财务部方可以支付，由财务部进行分析与汇报。

行政后勤费用：
主要为日常饭堂支出，公司水电费支出、办公类文具、家俱、工具等，每月会进行预算审批管控，由人事部进行日常管控，财务部支付前进行审控把关，呈交总经理审批。财务部定期会对最新市场行情，做了解汇报并根据此管控。

车间制造费用：
这一块的费用主要为机器设备、人员计件等。事前也会有预算和单价管控，事中由生产总监进行日常管控，财务部事后支付审核和呈报给总经理。车间添置大型设备需要得到老板审批，方可购买。

Grace_tantan

1、把公司的费用中，需要重点管理的挑出来
差旅費，修理保養費
2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
差旅費和修理保養費：按規定報銷，超額或超預算發送至責任部門進行檢討找原因，對于維修配件進行單價的審核及項目的追蹤以便控制

YTONG

课后作业

1、把公司的费用中，需要重点管理的挑出来
      每个业务员车子的加油费及维修费。业务员送客户的礼品及招待费。
2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
（先用此去沟通，得到认可后在实施）

     1、车子油费及维修费：公司办好统一加油点及维修点，公司同加油点及维修点结算。
     2、业务员送客户的礼品及招待费按客户的销售额的百分比报销。

杨俊霞

1、公司费用中，需重点管理的大类费用为：人事费用、
运输费用和物流费用
  2、管理思路：
（1）财务在费用归口上清晰并做好培训
（2）人事费用归口管理部门为人事部，运输费用归口管理部门为业务部，物流费用归口管理部门为物流部，明确费用管理部门，由管理部门牵头来做制度梳理、管控方案及问题追踪
（3）成立费用管控专项小组，定期沟通对接费用管控问题及思路
（4）每月经营分析有专项费用分析，找出问题，针对问题进行改善
（5）将费用管控指标做为责任部门的绩效考核项

财小e

课后作业

1、把公司的费用中，需要重点管理的挑出来
2、说说你的管理思路和涉及到的工具手法
（先用此去沟通，得到认可后在实施）

moonsis

课前预习：
仔细总结一下，公司的差旅费是怎么管理的
1、事前审批。部门经理批出差计划与出差目的
2、事中控制。对各项交通住宿吃饭支出有设定标准
3、事后监督。部门经理先审事情的真实性，财务审核费用是否超标及发票合规性，总经理签批后才能付款。

海阔天空789

仔细总结一下，公司的差旅费是怎么管理的

1、公司根据国别、省份、员工级别设定不同的住宿、飞机、高铁、交通和餐补标准。

2、每个人有出差天数限制。

3、先借款，回来后一周内报销，并清理借款。下次出差重新借款。

4、财务审核是重点审核出差期间计算、发票真实性、交通费真实性。特殊超标是否有审批单。

wenzhu113

仔细总结一下，公司的差旅费是怎么管理的

答：1、提前定好差旅费用标准，住宿费，车费，以及补助标准。
　　2、出差前，需要部门领导，总经理审批，注明出差事由，要达成的目标，出差路线。
　　3、回来报销时，根据出差申请核对费用票据，经由部门领导审批完成事项。