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楼主: 财小e - 

如何与下属沟通(20170309)

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发表于 2017-3-13 17:26:02 |显示全部楼层
课后作业:
描述一个成功与下属沟通的案例及体会
下属被投诉后的沟通:下属被其它同事投诉某方面工作不积极
1、先了下属聊聊最近生活,工作情况
2、聊聊工作中是否存困难先给与帮助和解决
3、先表扬和鼓励最近工作中进步方面
4、了解他与同事之间的关系,特别提出与投诉者的关系如何
5、了解被投诉不积极方面的工作,他是如何看待的这方面的工作
6、讲解这方面工作的重要性和成长性,直接提出这方面的工作需积极投入
体会:
本次沟通双方都是愉快的说出自已的想法和双方的意见,
给予了足够的支持和肯定,让下属知道自已的工作进步与不足
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发表于 2017-3-13 17:24:38 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:
描述一个成功与下属沟通的案例及体会
下属被投诉后的沟通:下属被其它同事投诉某方面工作不积极
1、先了下属聊聊最近生活,工作情况
2、聊聊工作中是否存困难先给与帮助和解决
3、先表扬和鼓励最近工作中进步方面
4、了解他与同事之间的关系,特别提出与投诉者的关系如何
5、了解被投诉不积极方面的工作,他是如何看待的这方面的工作
6、讲解这方面工作的重要性和成长性,直接提出这方面的工作需积极投入
体会:
本次沟通双方都是愉快的说出自已的想法和双方的意见,
给予了足够的支持和肯定,让下属知道自已的工作进步与不足
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发表于 2017-3-13 17:00:53 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
Kitty_fjkCG 发表于 2017-3-13 16:52
1、先了解你下属的个性、喜好。专业不够可以慢慢引导,野心不小,就先让她当当老大的感觉,有什么问题尽 ...

谢谢,我是想找个机会和领导说一下,好让领导知道这是什么人,另外我在学习,怎么说呢,好处就是逼得我得一直学
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发表于 2017-3-13 16:53:30 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
陈姝羽 发表于 2017-3-11 16:34
个人认为专业的人做专业的事,既然觉得她不专业那就让她做一些无关要紧的事,偶尔给点新东西她学学,让她 ...

谢谢,主意很好
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发表于 2017-3-13 16:52:06 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
阿妹 发表于 2017-3-11 15:56
哪们老师帮回答一下,谢谢了
1、专业不够,野心不小,是老板亲戚;
2、对我布置的工作拖拉,自以为是

1、先了解你下属的个性、喜好。专业不够可以慢慢引导,野心不小,就先让她当当老大的感觉,有什么问题尽可能的多点和她沟通,然后再以你专业的实力慢慢纠正过来。慢慢一点一点的把你把职能发挥出来。让她慢慢的习惯起来。
2、设计机会,把他工作拖拉的习惯,很自然的传达给老总。
3、提高你自身的实力吧,人家真的有实力替你了,你就只认能了,谁你当初不努力?
4、还是提高你的实力吧,有实力的领导,老总都让你三分,又如何控制得了你?
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发表于 2017-3-13 13:42:35 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:

描述一个成功与下属沟通的案例及体会
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发表于 2017-3-13 09:42:36 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
请问课后作业是什么
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发表于 2017-3-12 11:12:58 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
我们做经理的人有时候无法选择我们的下属(下属比你来公司的早),也许他们的性格和执行力等各方面不随你的意愿,不是你喜欢的类型,我们又要生存在这个企业里面,就要不断的适应彼此,我们要各个方面带领他们进步,渐渐地改点他们身上的不好毛病,彼此的不断妥协,不断的让步,我们才能更好的生存在这个企业中,想想就是因为他们的身上还有多多少少的缺失,我们才来到这个企业,有我们空降的财务经理人伸展的空间,你的下属什么都好,那还有你用武的地方吗?
所以我们不必抱怨的,彼此共同进步吧!
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发表于 2017-3-12 10:59:31 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
最困扰你的与下属沟通的问题是什么
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发表于 2017-3-11 16:34:15 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
阿妹 发表于 2017-3-11 15:56
哪们老师帮回答一下,谢谢了
1、专业不够,野心不小,是老板亲戚;
2、对我布置的工作拖拉,自以为是

个人认为专业的人做专业的事,既然觉得她不专业那就让她做一些无关要紧的事,偶尔给点新东西她学学,让她自我感觉良好就可以了。没必要这么较真。
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