财务部组织架构与运作规律（20170411）

zhw2004

课前预习：
对于财务部工作如何组织，如何安排，你是如何做的。

公司财务组织架构： 财务经理：制度建设、合同审核、预算分析、财务分析、税务沟通等
                                财务主管：全盘总账、财务报表、税务等   
                                财务会计（分应收、应付会计）：审核票据、日常核算、往来核对、财务报表等
                                出       纳：收付款项、日常现金银行业务、银行年检等

szlily_2006

对于财务部工作如何组织，如何安排，你是如何做的。
答：一般是根据公司的业务状态来组织安排。
      我们现在是小公司，人少，财务部两人，会计和出纳。平时常规工作各自负责，非常规工作则根据工作性质、紧急程度来安排。然后定期开会，通报工作问题，协调处理。

zoeyc

课前预习：
对于财务部工作如何组织，如何安排，你是如何做的。

公司财务组织架构： 财务经理：制度建设、合同审核、预算分析、财务分析、税务沟通等
                                财务主管：全盘总账、财务报表、税务等   
                                财务会计（分应收、应付会计）：审核票据、日常核算、往来核对、财务报表等
                                出       纳：收付款项、日常现金银行业务、银行年检等

susie521

【课前预习】：
  对于财务部工作如何组织，如何安排，你是如何做的。
1、根据公司业务的实际情况设岗。
2、提前培训，事中监督，事后复盘总结。

杜颖

课前预习：
对于财务部工作如何组织，如何安排，你是如何做的。
财务组织架构： 财务经理：制度建设、合同审核、预算分析、财务分析、税务沟通、做技术总指挥
                         财务会计：审核票据、日常核算、往来核对、财务报表
                         出       纳：收付款项、银行年检

听雨竹

对于财务部工作如何组织，如何安排
1、根据公司的业务情况设置岗位；
2、目前我司财务部7人（年营业额差不多1个亿）
     1） 财务经理：统筹公司的经营决策（平时少来，只有公司重大会议才来参加）
     2）财务部副经理：主持财务的日常工作，人员聘用辞退，经营分析兼总账会计的工作。
     3）成本会计：负责核算制作部及开发部人工成本的审核、成本核算、年度预算以及两个部 门的经营评估.
     4）销售会计：负责销售合同的审核与跟进到回款结束,随时要清理公司应收账款,合同执行情况；协助财务部副经理制订公司年度销售计划；统计汇总销售接单，负责统计汇总各业务、货源部年度销售预算及月份销售计划，制作接单、计划对比分析表；核算销售代表佣金；
      5）两名税务主办会计：分别负责两家公司的账务处理、纳税申报等等。
      6）出纳：负责资金的支出管理。
   如何做的?
    按上面人员架构主持日常沟通协调工作，同时根据公司经营需求及人员调配进行微调。再者就是加强自身的学习修炼，不断的优化部门的工作。

miao201611

4个人结构如下：财务总监，融资
                         财务经理，财务处理及现金管控及付款管理
                          应收会计  与销售对账
                          财务会计  辅助总监

哎柠呦檬

课前预习：
对于财务部工作如何组织，如何安排，你是如何做的。

1、根据公司的业务情况设置岗位；
2、目前我经历过的都是中小型企业，一般需要设置3个岗位：
      财务经理：公司经营分析、纳税筹划；
      会计：账务处理、成本费用分析、报税；   
      出纳：资金管理。
3、我公司目前是通过周汇报的方式进行岗位职责监督，发现问题，解决问题。

YTONG

课前预习：
对于财务部工作如何组织，如何安排，你是如何做的。
一、根据公司的盈利模式与老板的需求来组织安排财务工作。
二、如何做：增强学习，了解公司业务。

wangxiaoling

【课前预习】：
  对于财务部工作如何组织，如何安排，你是如何做的。

一、      只有一家公司的，设：

一名财务经理（管理企业融资、为公司战略提供决策分析等）；

一名财务主管（财务管理，工作安排，财务分析等）；

一名税务专员（负责处理报税事务）；

一名或者若干名会计（处理总账务、往来账务、生产制造账务）；

一名出纳（管资金支付、报销、发工资等）。

二、      集团公司的，设：

一名CFO（为公司战略提供决策分析、企业IPO各种工作决策、企业融资等）；

一名财务经理（集团公司财务工作各项安排及管理，财务分析）；

一名税务主管（精通税法、纳税规定，管理集团各公司税务事宜）；

若干名税务专员（分别处理一家或几家公司纳税申报事宜）；

一名财务主管（下级财务工作安排管理，初步的财务分析）；

一名或者若干名会计（处理各公司总账务、往来账务、生产制造账务，按工作量及工作职责进行分工）；

一名或者若干名出纳（按各公司情况一家设一名出纳，业务量小的几家公司共用一名出纳，管资金支付、报销、发工资等）。