供应链财务价值设计（20170511）

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供应链财务价值设计应结合整体战略来进行。

miao201611

通过ERP流程步步为营

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对采购进行三家比价审核，进行代管挂账落地结算。

xuyuanyuan

我们现在在采购中，财务涉及的供应链较少，基本就是在合同环节才会参与，之前由造价掌握，后期成本由项目经理控制，最终的控制权在总经理；后期预计建立预算提现，评价指标设置较简单，就是实际成本和预算对比，将此作为评价指标

baiyue

【课前预习】

1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？
采购：每月进行２次市场调价，根据调价及采购量和采购额参与与供应商的谈价和定价工作；
　　　根据本期定价变化及上期采购量预估本次定价会带来的成本影响额，并提示使用部门；
　　　本期结束，根据实际成本率的变化，分析带来成本率变化的价格、使用量原因，并给出相应的建议给使用部门；
　　　对于特殊的采购，如酒水，采取与供应商根据销售分成的方式进行采购，即改变传统的采购、付款、销售方式，采取供应商铺货，后根据销售数量及结算价格支付供应商货款的合作方式，减少采购的资金占用和库存占用。
仓储：主要是定期对呆滞物料进行呈示和督促消化处理。
生产：目前没能精细到按天核算，进行的是按月核算，得出月度成本率，进行同比和环比的比较分析，并要求生产部门给出成本率变化的原因。
物流：对物流成本及采购成本进行区分核算，然后根据物流成本与采购量的比较得出本期物流成本高或者低的结论，并将结论提示使用部门及采购部门。

2、您公司对上述成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？

A、        采购：有调价、定价流程，评价的指标是根据本期定价与上期定价的差异及上期采购量，推算出本次定价的影响额。
B、        仓储：有呆滞物料定期呈示及提示处理的流程，评价指标是呆滞期和呆滞物品价值额。
C、        生产：无流程，评价指标是成本率。
D、        物流：无流程，评价指标是单位数量物品的物流费用。

lucy93

【课前预习】：
1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？
      KPI 指标跟踪 、全面预算、费用对比经济活动分析。
      合同审核、价格月度跟踪
2、您对公司上诉成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？
     有合同事前的评审、季度KPI对比与绩效挂钩、供应商评价体系打分。
困惑： 总是感觉还是没有真正管控，停留在表面 形式，效果不佳。具体如何落实还期待老师课程？

mynamecz

财务经理人网课前预习：
1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？
    严格依据合同跟踪
2、您对公司上诉成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？
     结合费用预算控制

zoeyc

课前预习：
1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？
     公司是很小的贸易公司，基本没有存货，采购按实际来货成本登记；仓储就空出一间房间存货，和办公室房租一起算；没有生产成本；物流的话，就是按实际收件寄件，花费多少快递费就记录多少，但是会有售后问题没弄好，来来回回产生的重复物流费。

2、您对公司上诉成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？
      成本的发生基本合理，没有流程控制；没有相关的评价指标。


      期待通过学习，发现公司问题所在，提出更好的完善计划，谢谢！

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是这收费的课程吗

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