我离财务总监职位只差一步之遥----转型之路感触

薛晶晶

加油

小静酱

作为一个脾气犟的女人，很庆幸很高兴看到您的分享。

李小吻

霞哥太棒了，学习、实践、总结、写作、输出！你已经早已走在通往高手的路上！

为你点赞，加油！

欣蔚

我也是这样子。换了两家单位了，不断被排挤。

zrx521

欣蔚 发表于 2018-2-26 15:31
我也是这样子。换了两家单位了，不断被排挤。

我们一起坚持，并不断虚心学习。多看多思考。总有一天会成功的。

zrx521

李小吻 发表于 2018-2-26 13:55
霞哥太棒了，学习、实践、总结、写作、输出！你已经早已走在通往高手的路上！

为你点赞，加油！

谢谢亲爱哒，有你们陪伴，就有自信了。

zrx521

小静酱 发表于 2018-2-23 16:36
作为一个脾气犟的女人，很庆幸很高兴看到您的分享。

哈哈，说明您有主见。不随波逐流。

smile乔

似乎看到了曾经的自己，财务与业务的冲突，站在财务的角度财务认为有道理，站在业务的角度业务觉得有道理，但问题就是没有解决，闹到总经理那里去，各打五十大板后，觉得冤屈，默默哭了半小时后，慢慢的领悟到，总经理不是让我来讲道理的，是让我来解决问题而不是给他制造问题的。
所以业务要懂财务，财务也让业务懂自己，做到真正的业财结合，共同促进问题的解决，达成业绩才是最终目标。

jessica520

看到你，就看到我自己，这确实是财务转型的一个坎，最难的地方。但还是要逼自己一把，想成为优秀管理人员必须要经过的一个阶段。

Peteryang

已经有4年时间没有怎么上论坛了，看到这么高质量的贴子，好像又回到了曾红年少的时代。从财务经理到财务总监的角色转型，确实是一个比 较好的话题。下面从个人经历和感觉角度给大家讲一下个人见解。
1、财务总监和经理的角色差异。本身财务总监这个词是从国外引进的，同时，在国内民营企业财务总监相当于以前的“总会计师”这个角色，当然部分集团性企业会设有“财务副总裁”即CFO这个角色。所以，在中小型民营企业财务总监的角色，其是就是公司副总的角色，是公司总经理、董事会的重要参谋，其主要职责就是为了帮助公司制定战略、实现战略、评估战略绩效，所以首先必须放弃财务这个角色，从总经理或董事会的角度（类似于球队教练角度）思考问题。所以，他和财务经理的最大的差异是思维框架，是不是具备战略思维、全局思维，技术只是支撑，知道公司需要处于什么阶段、什么资源是重要的、什么工作是当前急需的（资源配置的轻重缓急）、如何匹配资源、激励资源这个是财务总监的活。项目现金流的计算、盈亏平衡模型等工具的运用，都是服务于这个目标的，所以单从技术层面来说，有的总监还真的不如经理。但最重要的是，总监必须知道什么时侯用什么工具，用什么模型，以及如何去解决问题。
2、关于领导力的问题。由于总监主要是站在全局角度思考问题，所以“财务”这个词就内化为“资源”，那么财务总监如何平衡、运用资源，如何让大家信任你，需要你去更高层面去解释、感化和带领一批人跟你去“行动"。也只有你真正的从更高层面去理解了业务、理解了资源和环境，充分评估了信息的全面性和问题的实质，大家才能真正地找到问题点和解决问题的途径。大家没有认可你，去跟你吵，一定有他的合理性，一定有你没有了解的信息，一定和你看问题的差异，所以你要想成为总监，必须”带领“大家一起去分析问题，寻找问题、寻找答案，无关”情商“。
3、在工作中不要把许多问题都 与”公司政治“”情商“这些负面信息挂钩，公司没有大批的人离职、没有倒闭，股东没有解聘总经理，证明公司管理层有他的”正确性“，弯下身子，脚踏实地到一线去寻找答案，会给你不一样的答案。