新任财务经理如何制定预算？

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了解老板的目的性和进度要求，公司的现有业务流程、财务核算、内部架构，再和老板沟通一个可以达到的预算实施方案。

冷灰色

到新的公司任职财务经理，公司是做代理品牌服装的，老板希望上任后就制定财务预算，但对业务和各职能部门情况都不熟悉，这样制定下来的预算标准会很难落地，需要先要做什么？
1.与老板沟通制定财务预算的目的
2.根据老板目的，和老板沟通得到老板大力支持
3.在老板在场的情况下，召集各部门开个预算动员会，请老板也表态；
4.会下积极尽快与每个部门了解部门概况，各项支出，费用情况

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1、预算类型：明确 服务对象公司法人、股东会、管理层、销售人员。

2、取数：
提取分析底稿数据，财务预算、分析三年为单位，出于税务及上市管理为参考标准，主要对企业及商品盈利能力、运营能力、获利能力、再生能力、偿债能力、阻力点、支撑主流进行分析简报。


3、数据确认：
找人买单，协调业务就数据关联考核人员确认参考标准及参数，确保数据从逻辑及结果达成共识，可初步确认为营业收入，以此同比环比运营成本、营业费用等数据比例及摊销标准。

4、建立维护机制：
监督、维护、执行。依据预算数据进行有效定期修正，对于数据建立预算期、执行期（同行、待定、否定）、结论期三段式管理，并对数据预算与实况修正记录备案登记，以免出现与业务分歧纠纷难以取证被动局面。

5、提升优化：
取得一定立场及定位后，由财务核算向预算管理转型，对不利于预算、合规、合理、失真进行流程章程化管理，以免个人陷入单兵作战后继乏力。

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1、预算类型：
明确 服务对象公司法人、股东会、管理层、销售人员。
2、取数：
提取分析底稿数据，财务预算、分析三年为单位，出于税务及上市管理为参考标准，主要对企业及商品盈利能力、运营能力、获利能力、再生能力、偿债能力、阻力点、支撑主流进行分析简报。
3、数据确认：
找人买单，协调业务就数据关联考核人员确认参考标准及参数，确保数据从逻辑及结果达成共识，可初步确认为营业收入，以此同比环比运营成本、营业费用等数据比例及摊销标准。
4、建立维护机制：
监督、维护、执行。依据预算数据进行有效定期修正，对于数据建立预算期、执行期（同行、待定、否定）、结论期三段式管理，并对数据预算与实况修正记录备案登记，以免出现与业务分歧纠纷难以取证被动局面。
5、提升优化：
取得一定立场及定位后，由财务核算向预算管理转型，对不利于预算、合规、合理、失真进行流程章程化管理，以免个人陷入单兵作战后继乏力。

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1、预算类型：
明确 服务对象公司法人、股东会、管理层、销售人员。
2、取数：
提取分析底稿数据，财务预算、分析三年为单位，出于税务及上市管理为参考标准，主要对企业及商品盈利能力、运营能力、获利能力、再生能力、偿债能力、阻力点、支撑主流进行分析简报。
3、数据确认：
找人买单，协调业务就数据关联考核人员确认参考标准及参数，确保数据从逻辑及结果达成共识，可初步确认为营业收入，以此同比环比运营成本、营业费用等数据比例及摊销标准。
4、建立维护机制：
监督、维护、执行。依据预算数据进行有效定期修正，对于数据建立预算期、执行期（同行、待定、否定）、结论期三段式管理，并对数据预算与实况修正记录备案登记，以免出现与业务分歧纠纷难以取证被动局面。
5、提升优化：
取得一定立场及定位后，由财务核算向预算管理转型，对不利于预算、合规、合理、失真进行流程章程化管理，以免个人陷入单兵作战后继乏力。