财务人员做企业预算的基本思路是什么？

走在路上

预算业务为先！财务提供预算标准以及方式方法；财务起到预算的统筹收集整理各种数据，并判断合理性！

奋进的蜗牛

根据企业战略分解目标然后制定计划，最后再进行预算。预算汇总生成后，还要进行事中控制和事后分析，发现企业管理中存在的问题。通过对问题的改进来提升企业的效率。

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年度预算的基本思路：
1、公司设定本年度的经营目标
2、业务部门根据公司的目标制定本部门的业务目标
3、财务部进行整理、汇总，上报
4、年度预算会议讨论
5、预算确定
6、财务部进行事中控制，事后分析。
7、特殊事项，预算会议调整。

小李飞刀250245

1、了解预算目的；2、要做到的标准；

橘子生活go

明确预算的重点是什么，为什么要做预算，预算目标是否明确，预算目标是否可以分解，他的驱动因素是什么，预算是否能落地执行，取决于你的目标分享，管理层对预算的态度

艾可竹

先跟销售了解销售计划，再结合产品成本，测算预计毛利及对应的与产品销售直接相关的费用，额外再加上平台管销研费用，经过与公司负责人呈报后确定一个一定期间的预算

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北京沙龙报名火爆，欲报从速！！！
7.20（周六）财智东方合伙人、教学总监，徐光（sun）老师为大家带来《高手预算》，预算做得好的企业是如何发挥作用的？全面预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、增量预算、预算调整具体都是怎么发挥作用的？点击链接查收大纲了解100元沙龙徐老师都讲哪些：：http://c7.gg/fBmGs
地点：朝阳区 西藏大厦 （地铁5号线惠新西街北口） 十层多功能厅
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注意事项：为了保证您和其他同学的听课效果，请您：提前点击链接报名，现场二维码报名，周末与其在家窝着，不如出来充电啦！

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根据历史数据编制

mayuna

预算要结合企业的特点，确定预算的起点。
预算要满足领导的需要，他的关注点为目标
预算可执行的方法，涉及到各个部门
现在很小公司，并没有全面预算，只是基本的月度预算。

zp800257@163.co

首先要明确预算范围，是做全面预算还是部分预算，部分预算相对简单点。以全面预算为例，财务一般作为预算协调和组织部门，首先要获得领导的支持和认可；然后给各个部门开个预算启动沟通会，让大家了解预算的目的和必要性，让预算既能给公司带来清晰可控的数据，也能帮助员工了解完成自己的业务。财务再根据公司、部门具体情况制作表格。分步给大家做好1.计划 2.培训 3.模板准备 4.数据汇总 5.沟通调整 6.预算汇总 7.定型审批 8.控制执行 9.汇总分析等工作。