2018年终盘点，我们这一年都干了点啥？参与活动有模版领哦。。

西瓜女

一、 找对方法，告别低效重复劳作         年初采购部来了新的对账员，由于业务流程不熟悉，供应商货款单据递交过来会出现各种错误，退单率有时高达50%，一退一改再审，此时等同于审核一份单需花费1.5倍时间。为此我撰写了一份填单注意事项，给对账员参考检查，也随着业务能力的提高，退单率降至几乎为0。         到账时有未认领情况，收银日报表在跟进后期未及时认领的登记偶有出错，或漏登记、或漏冲账，在比对应收账款两表余额之时这部分会出现数据差异，增加了检查纠错的时间；后经共同探讨，采取集中登记：认领与未认领分开登记，已冲款项回到日报表当天记录的方法，减少了这部分数据的差异，避免了不必要的时间浪费。  二、  团队一条心把活干         上半年部门岗位新旧交替，在人员暂缺的情况下积极配合，白天在收银岗顶班：审单、收款、开票；晚上完成总账事宜，协助管理岗位审单等。加班时长当月累计余假长达11天，但期间，团队始终一条心，共同完成部门所有工作，保证了各部门的正常运转。  三、  接受挑战，总结规律方法         守得云开见月明，下半年新人到岗，同期我异动管理会计岗，开始了当徒弟又当师傅的三个月，并在国庆前顺利完成交接。 岗位的调动，需要我做出思维转变，既要满足内部管理的需要，又要做好各个端口的监管工作，真正达到并非一朝一夕之事。万丈高楼平地起，核算作为财务管理工作的前提，取数要按照既定规则的口径，才能输出准确的结果。         经营分析主要关注关键指标：入库—采购端，主要把控产品成本与采购比例；出库—销售端，主要关注业绩达成与毛利完成情况；库存—仓储端，以进-销-存的逻辑展开管理，以“账实相符”为判定管理结果的标准。  四、 不忘充电，提升个人综合能力         工作再忙，也不忘充电，4月份参加并通过初级管理会计师考试，学习线上实战类课程，参加财务人的沙龙活动；时刻保持忧患意识，不主动向前，就在被动后退；厚积薄发是现今我提高个人综合能力的不二法则。惟此，才能更好应对工作中变幻莫测的各种挑战。  五、 展望2019继往开来         在接下来的2019年，侧重提高自身的分析能力、风险意识与沟通能力；熟练操作DMS系统，争取成为一个真正的“参谋型”会计。备考中级，参加财智东方训练营，立业成家。

西瓜女

wsbytsp 发表于 2018-12-19 08:29
2018即将过去，2019悄悄靠近，一年的时间总是很快，是时候总结自己的过去，展望未来可以走的路了。

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chenmm871125

2018，完成了历史已久的会计中级职称考试，加入了一个新的公司，完成了初步的职业规划。认识了财智东方——财务经理人平台，让为对自己的职业规划更有信心，希望在这个平台上加速自己的成长。我会继续努力的！

炫舞心蓝

       2018年是公司动荡最大的一年，年初做的计划赶不上年中经济形式的大幅下降，以至于所有的工作计划都被打乱，公司业务急剧萎缩，组织架构大幅调整，以至于我们部门与别的部门合并，两个部门之前总共10个人，现在除了一个长期生病不来上班的以外只有4个人，做着之前10个人的工作内容。因公司现状不容乐观，团队目前最大的问题是士气和稳定性，等待新股东进驻是大家所有的希望，或者另外寻找新的工作机会。
       虽然在工作上没有提升，但也仍然没有放弃学习，今年6次参加财智东方训练营，课程涵盖风险与内控、商业模式、财务罗盘、节税方略、股权激励和集团财务管控，并且通过初级管理会计师考试。
       2018年即将过去，过去已无法追回，展望2019年，如果我继续在这家公司工作，将负责全面预算管理（之前只负责预算执行分析报告部分，前期预算编制沟通质询参与但不负责），除了稳定人员以外，得重新根据公司现状调整预算管理模式，调整人员安排以及工作重新分工；如找到新的工作，将开启新公司的工作内容，除此之外，学习是不能放弃的，现在开始备考专升本入学考试，计划考入中央财经大学，另外，已报名财智东方顾问训练营，明年7月参加培训。
       2019年加油！

panliguo

距离2018年还有一周的时间，回顾、盘点、总结2018年发生了哪些事件?如果用两个词语来表达，“全面和改变”

                 为什么是“全面”

背景：今年6月份因公司办公地址的调整，进行了搬迁，同时也影响了一系列的变化，人员异动的较多，因此，职位上也有一些变动：

工作从点到面：因部门人员调整，原来只负责几个模块的工作，逐渐负责部门整体工作，从点到面的变化，带来了思维地转变，同时也暴露出工作中的盲点；

人员的调整安排：对于部门员工，由原来的岗位匹配人，调整到人来适应岗位，将岗位职责梳理完整，分析岗位的梳心点，进行人员的培训管理

全面适应性：关注内容的变化，带来的影响是个人能力是否匹配新的变化要求，另，在管理过程中，如何更好地管理人员，共同推动人员的成长， 增加部门整体的稳定性。

                带来了哪些变化？

思维的变化：原来更关注的是个人方面，在这之后，更关注的是团队，在管理的过程中，不是发现员工的缺点，而是更想如何利用优点，发挥主观能动性；

查缺补漏：随着对工作的深入了解，发现需要学习的东西更多，比如原来自己对不擅长的，都忽略了，现在真正的面对问题的时候，将自己缺少的更清晰的呈现出来，这样也为自己下阶段的目标提供了方向；

                                2019年的规划

如果用一个词来规划2019年，我定义为：“挑战”

1、学习，2018年最后几个月，因为学习认识了很多资源，从刚开始的惊喜、新鲜，也许慢慢会演变成无奈、接受、认可，为了缩小人与人之间的差异，制定每日一学，每日一结，每个月做个专题（形成一个汇总呈现）

2、改变，所谓的改变，实现从内到外的变化，外在方面，瘦身，目标2019年减肥10斤（对自己狠一点），内在方面，沟通方面再温和一些，目标：控制情绪，不好的情绪降低到5次（一年内）

3、考证方面：明年三门考试，至少过2门，至少参加两次对外的学习培训

4、生活方面：实现每年1次的旅游计划。

踏雪

我在现在的公司工作有9年了，从分公司一成立我就在了，从财务部一人出纳会计全干到目前五六个人的部门，从一名懵懂小会计成长成一名财务经理，从公司的架构上来讲，财务经理的职位在分公司中一毫无晋升的机会了，整体业务流程都很熟悉了，最近几年就满足于安逸的工作环境了，都说公司养人，入职都是窈窕淑女，先到大都心宽体胖。直到2018年一家兄弟公司停工，人员分流，才突然醒悟。有点慌的不只所措，慌忙中拾起已经荒废的职称考试，真正认真的学习财智东方的课程，向王老师说的，听课，琢磨，再听，再琢磨。今年慢慢梳理了一遍公司的各项工作流程，对于一些自己认为能完善的地方，去与相关的部门主管和技术员讨论，慢慢转变财务部的职能，变被动为主动。这项工作在2019年将继续加强。另外2019年要带领本部门人员提高专业技能，打造一个良好的学习氛围；简单的事情重复做，重复的事情用心做，用心的事情坚持做。

linda_1981

2018年
工作方面：1、财务部人员交替，较好完成新人的工作交接，没有给公司留下人员交替带来的隐患。
                 2、进一步对公司营业业绩分析进行深挖，对公司经营决策提供一定帮助
                 3、规范公司账务处理，对税务政策进行及时学习，避免税收风险。
学习方面：注册会计师考试没有认真对待，考试没有通过。
2019年
工作方面：1、加强资金管理，避免公司资金处于闲置状态或资金短缺。
                 2、优化财务分析，对财务数据进行横向及纵向比较，找出差异点。
                 3、税收洼地公司进行规范经营，足额享受税收优惠
学习方面：认真对待考试，争取2019年通过2门注会考试。

苏泽红

2018年中级考试过了一门，报了财务经理学院的E讲堂，也参加了财智东方的沙龙。每一次的学习都让自己财务知识有提升，思路跟眼界都有打开。坚持听得到的逻辑思维一点一滴累计充实自已。
2019年中级另外两门必过，争取年中出去旅游一次。

ypmacg

一言难尽啊，财务转型难

ymw1977

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