跟随我记录2019年的听课笔记

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17、财智同学，<eleven财务思维>中的课程  武老师
老员工不好管理真么办？正确理解五种权利
1、行政权：分配工作、检查工作、是公司赋予的权利
2、报酬权：加薪、培训，有很多公司有自己一套薪酬体系的
3、惩罚权：降级、罚款、开除
1-3是管理权利，是弱权利
4、专家权：技术过硬、专业领域、经验和认知强
5、典范权：以德服人，领导力强，所谓的民间领袖
4-5逐步加强的，强权利，也是个人修炼出来的
对于新履职的经理、总监们要团结好民间领袖，然后不断修炼专家权和典范权，其他3个权利不断实现的。

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非常不错，跟着学习，再总结提炼，才能变成自己的知识！

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18.E讲堂  社保政策现状及未来征管趋势
一、社保入税缘由
1、社保基金入不敷出、2、社保部门增收乏力3、社保入税地区征税成果显著4、实行垂直管理可减少地方干涉5、促进缴费公平6、为适时降低费率做好准备
二、那些人不必交社保
1、与退休人员签订劳动合同
2、机器人
3、自营外包业务
4、雇佣实习生签署实习协议
5、聘用劳务派遣人员
6、非独立工人兼职工资
三、组织重构
1、时间+技能
2、尽职支付周期VS社保缴费周期
3、福利平台+收入主体多样
4、个体工商户+小微企业
5、裂变组织+激活管控
四、顺丰---伙伴计划

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19、2019年财务职场进阶路线图--谈快速学习、快速突破、抓住新机遇
2018年---困惑、迷茫、累、风险、挑战
2019年---过冬、离春天不远了，但你能扛过来
一个人的成功靠能力和机遇，能力是由你的主观努力决定的
一、学什么
1、财务职场--仕途
会计--财务主管--财务经理---财务总监---首席财务官
2、新机遇--自由职业、跨界、创业
自由职业--财务顾问讲师--项目经理--合伙人工作室
二、学习方法
1、以输入为目标，补足断点
读书--快速读书心法--联动搜索、专题积酿、临阵磨枪、学以致用
看书必须做笔记，，没有消化、吸收、理解、内化的思考和加工的过程，看多少书都没用
2、以输出为目的，掌握知识--撰稿、出书、整内容--讲授、辅导、出方案--答疑、论道、做学问
三、为什么学---有路标、方向、有同伴、有榜样
1、加入一个组织，治疗学习困难症
梦想---危机意识---榜样的力量--纪律与责任
学习场
带来看得见的改变给自己一个信心：任务—成绩（短期目标）

踏入职场三部曲--低调谨慎，仔细观察---不断努力学习，注意身体，精力旺盛--目标为中产阶级

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20、财智同学，<eleven财务思维中的课程   武老师
管理会计到底是什么？--周处管理会计认识的误区
管理会计不是一个职位、岗位
绩效、预算、分析等不是从财务会计升级到管理会计
管理会计：推动业绩、合理决策
管理会计要经营管理当中，公司应用管理会计
财务会计提供相应的数字，起到支撑作用，建立体系，多维度的支撑

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21.E讲堂  2018年重点税收政策盘点总结与解析
一、小微企业的最新政策
1、小微企业所得额不超过100万元分别减按25%，税负降到5%
2、小微企业所得额100万元到300万元分别减按50%，税负降到10%
3、小微企业销售额由3万元提高到10万元免征增值税
4、在50%范围内减征资源税、城市维护建设税、印花税、城镇土地使用税、耕地占用税、教育费附加、地方教育费附加等各省市的优惠程度
二、国家税务总局公告2018年第46号
1、2018年1月1日到2020年12月31日新购进的设备、器具单价不超过500万元，可以一次性税前扣除
2、要求货币购进、自行构建，不包含并购重组
3、企业选择一次性税前扣除，资产的税务处理与会计处理不一致，可以税务上选择一次性扣除，会计按逐期折旧处理
4、留存资料备查，发票、固定资产凭证、税会差异台账
三、财税2018年76号文件
1、关于延长高新技术企业亏损弥补年限由5年延长到10年
四、混合兼营增值税问题
1、建筑安装行业税率：16%、16%+10%、10%、16%+3%
2、维护保养：主观性‘实现预计好的、6%
3、维修费：突然间发生的，不可控的16%
五、契税2018年17号文
1、房子过户，重组是免税

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22、财智同学，<eleven财务思维中的课程   武老师
销售预算目标分解的逻辑---如何多维验证可行性
一、基本思路，定好主旋律，公司下一年是扩张、增长、持平，最终的结论是什么
二、主导销售额准确，行动各部门分解、配合
三、以产品、客户为横轴，以时间、地点、责任人为纵轴，来列出一张表格。

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23、财智同学，<eleven财务思维中的课程   武老师
算算公司需要多少钱--简单问题背后的复杂逻辑
一、前期费用：房租、设备、购买办公用品一次性的投入
二、日常运营费用：日常的水电、电话费用、薪资保险，前期没有收入，要能维持日常的花费
三、融资成本：回报、利息，借款还利息，投资人要股份

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24、E讲堂精讲课   电商的内部控制重点---武老师
电商与传统行业有着差异，对于电商时点、事前、事中、事后，合法合规，真实业务，流程的差异关注，计算机设置程序逻辑重要
一、权：直接参与程序设计、保留硬盘、按着作业流程把控
二、钱:互联网让钱数字化、虚拟化，银行不再是资金处理的核心，而是转移到交易账号为中心计算机平台--支付宝、微信、各种钱包，各种预付卡，实际上重新认识钱的概念，网上有积分卡，各种提货单--资产证券化，用的各种卡一起计算
三、交易:互联网交易虚化，无交易的互动过程，，可以没有人工的干预和参与，重建控制节点。财务对账和客户的认可来反证
成本开支很难对应，必须通过程序监控
四、资产:是网络虚拟的资产，广告位，排名展示、大数据，库存的型号容易混乱
五、物流:警惕互联网公司丢东西，提高物理过程的控制
六、安全与防损:黑客木马病毒、舞弊、硬盘、客户隐私、防损审计、数字备份
总结：
企业的内控体系：防盗、防火、防损，安全，程序顺畅、数据备份
财务改变角色：财务与业务融合，具有跨界的知识结构的符合性财务人才
传统的业态发生变化，不能有以前的眼光，在业务中寻求变化
世界在变，你那！

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25、E讲堂精讲课   让老板了解财务工作的七个技巧---武老师
一、如何打破伴君如伴虎：
1、改变这种心理怪圈
2、打破思维局限
3、职业的交往与人际关系的交往并存
4、思想解放，正想激励
5、充分理解领导的意图
6、在领导面前充分的推销自己
7、管理领导的期望值和态度
二、如何解决领导不懂财务的问题：
1、做一个布道者专业角度---经常给老板讲
2、积极参与，用于承担责任，争取机会，绩效的角度
3、提升计划、总结、汇报、工作的能力，认知角度
4、努力站在领导的角度，少用专业术语，多用常识和内在的解释为题
5、时刻准备着，专注机会表现机会
三、我们究竟让老板知道什么
1、方向和指示，沟通问题勤打扰
2、我们在做什么，进展如何，让领导放心
3、可以做什么，价值所在，独当一面，让领导放心
4、我们工作面临的困难，需要协助
5、我们工作的辛劳和苦劳，善于提示，影响和塑造
四、财务部门高大上形象哪里来
1、专业性、职业性、规则性
2、公司的大管家，老板的左膀右臂
五、你默默无闻的工作是否会闪光
1、内涵的价值，展示成果
2、显示成果，与未来的成果
六、如何把财务推销给老板
1、揭露企业和老板的痛点与财务的关系
2、财务的价值建立未来的情况
3、放大理想与现实的距离，支持时间和空间
4、合理的路径，让财务走向正轨
七、让老板对财务刮目相看
人格的信任、专业的信任、办事能力的信任、气场的融合
让老板放心的三大法宝
1、老板的事情特事特办--最重要的事情优先办理
2、老板认为重要的事情--财务当作重要的事情办理
3、老板计划的事情--财务放在计划当中给