不要中了经营分析的毒

Ranker · 发表于 2019-10-17 14:26:04

民营企业的现状总结的很到位，真正实现经营分析的企业关键是老板对财务的信任和支持

christhua523 · 发表于 2019-11-5 18:01:46

好棒，谢谢分析

凭海临风2013 · 发表于 2019-12-2 21:37:48

讲的透彻，说得明白。很容易理解。真是牛人！

gxil · 发表于 2020-9-28 16:29:14

“结合企业的运作特性完善自己的核算体系，用非专业语言设定清晰的核算规则”超级赞同，经营分析一定不要陷入常规财务的深坑，把专业的东西拿到业务部门的会议上去论证。

chenyiqian · 发表于 2020-10-5 20:40:44

好不容易做出的分析，好不容易发现的问题，好不容易提出的建议，最后都不了了之，山还是那个山、水还是那些水，问题永远还是那个问题，谁都不愿意做触动自己和别人利益的主动改善，企业运转似乎进入了死胡同。
随之一起进入死胡同的不只是企业的运转，还有财务人那种既不得不做，又看不到改变和希望的心情。深有同感

chengjibin123 · 发表于 2021-3-18 12:00:46

这个题目很棒，内容也很有逻辑，我尤其喜欢其中的两句话：在企业大环境无法改变的情况下，凡事能否朝前迈出一步。优秀的财务人不会固守常态等待挨打，而会抓住机会主动出击改变局面。这才是一个成熟财务经理人的工作哲学。

lianggaoying · 发表于 2021-4-9 11:05:38

说得太好了，

新颖、透彻，

安然TT · 发表于 2022-1-17 15:04:01

满满干货，非常实用

**muli72** · 发表于 2022-1-21 18:38:14

认同楼主的说法，补充观点，财务为获取全域有效数据，就需要推动前端业务数据向后端财务数据的流动，以及经营分析指标追溯数据源字段的规范，以及主数据的治理。

杨俊霞 · 发表于 2022-1-22 15:42:52

muli72 发表于 2022-1-21 18:38
认同楼主的说法，补充观点，财务为获取全域有效数据，就需要推动前端业务数据向后端财务数据的流动，以及经 ...

是的，这中间核算数据基础，对业务的前置了解都少不了

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