[原创]费用中心绩效考核探讨

zddoctor · 发表于 2009-11-13 22:52:00

我们这也是分为利润中心、成本中心、费用中心，分开对其考核，但更多的指标是结果性指标，对于企业成长性、运营质量等几乎没有指标，设计了一些貌似看着非常复杂的绩效指标和计算方法，但从BSC角度分析，企业考核没有平衡近期收益与远期的发展。

lilyhbu · 发表于 2009-12-9 21:06:00

学习了

zhumeixiu · 发表于 2010-4-1 22:42:00

也一直有疑问,公司每年都在持续改进,那到底要改到什么样呢.
考核的一个关键是预算到底怎么定,今年完成好了,明年会要求更好!做为经营者,到底怎么样平衡这种短期和长期的这种关系呢?

welchlin · 发表于 2010-4-2 16:43:00

08年的贴子也被翻出来了啊!
不过看出来好多企业对全面预算还是没有掌握它的精髓。我认为，不论是费用、成本还是利润考核，近期目标与远期目标都应该与企业近期和远期的经营战略相联系。
照搬别人的或书本上的是行不通的，需要因地制宜才行。

stellar · 发表于 2010-4-29 12:57:00

还要根据实际情况灵活运用

晨星85 · 发表于 2010-4-30 16:44:00

个人认为制定预算有难度，反预算与绩效考核之间联系在一起，核定指标更有难度，不懂如何下手？有好多疑问，可都不知道该怎么提出来，希望有人来指点我一下呀。。。谢谢了！！！

凝血冷儿 · 发表于 2010-6-21 10:53:00

花钱是为了更好的省钱----花钱也就值得了。鱼不能从头烂，首先领导要有其执行力，言出必行。

flyinglau · 发表于 2010-6-24 14:12:00

预算管理和费用控制及相关考核机制，是好多企业有困惑的地方，希望大家把好的经验和思想一起分享啊。

zhoujie668 · 发表于 2010-6-27 18:03:00

学习了。

liqinghai1981 · 发表于 2010-7-15 10:52:00

费用绩效实用是一个名词，学习了

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