我在成本控制方面遇到的问题

julie88

建立制度，上级领导支持．

东方伊

我觉得楼主说的很对，但是这个也是私营企业老板的通病，我目前也有做价格审核，但是老板娘还在，所以部分价格有她审核，部分价格由我审核，这个属于历史遗留问题， 一下子要让老板改变，那是不可能的。你可以跟老板讲，财务来审核也是有这个弊端的，只有完善的考核机制对企业是有利的 还是先建立完善的制度

cw1632000

你的方向没错，但推行要有讲究。试着再将两种方案做对比，向老板解释一下。也可以先他的要求做，边总结缺点。然后再提自己的要求。

如意宝宝

eimanager 发表于 2010-4-22 18:40
老板的期望也是对的。他把财务的作用看的很重。如果你吧自己放到总经理、副总经理或股东的级别来考虑此事， ...

这个观点很有借鉴意义，也很可行

health244

个人觉得说的都没错，角度不同而已。楼主是财务站在管理方法与方式上出发，是理论管理的正统派。老板是以实际出发，算是现实主义吧，就像前面有的朋友说的老板是事前管理。管理模式与方法的运用是应该按照企业规模来决定的，个人觉得你们公司的规模应该不大。其实按照老板的意思去做，为什么不把询价的事情交给市场部去做，财务可以就不分原材料进行抽检，这样及按照老板的意图执行了，也间接的把财务管理的方法运用到了实际。其实啊，最好的还是上面朋友说的，招投标制度、建立供货商档案的办法。但是要是规模小的单位真就没这必要了，规模小的单位也运作不了招投标的管理模式。