[原创]一个财务经理的成本控制思考

飞鹰feiying · 发表于 2009-9-16 21:15:00

成本控制：先应从源头研发抓起，在研发的过程中，就要考虑批产后的成本问题，售价问题，毛利问题。研发完成了，产品定型了，产品成本基本就定型了。

那在这定型的基础上，再谈成本控制和管理，就是做一些修修补补的工作了：降低人工损耗机器损耗。

个人的看法大家还有啥工作中的感悟，说出来一起聊一聊

hner · 发表于 2009-9-18 10:44:00

关于责任成本，本人也是理论性的东西，没有实践经验。

1、码头业成本控制

本人所在行业为集装箱码头装卸业务，公司主要为客户提供集装箱的装卸、堆存、仓储、拆装等业务。所以，公司各机械设备的耗能是我们主要的生产成本。包括燃料费、水电费以及各机械设备的维修费，此外，就是实行计件工资的外包劳务费了。
对于生产成本的控制，主要从生产工艺、技术革新、人员技术、合理调度（人员机械的调配）、集装箱合理堆放等方面入手。

2、责任成本
对于责任成本，说白了就是某个责任中心可控的成本，正确划分责任中心、明确责任成本是实行责任预算的前提。比如：对于操作部主要分管码头前沿集装箱的装卸任务，对于岸桥的耗能承担责任，所以可以通过制定设备的单耗来对其进行考核、控制，以确保责任预算的执行，确保全面预算的完成。

3、建立成本文化
成本文化是企业文化的一部分，所谓的企业文化，个人的理解是企业即使没有制定一定的规则，企业的员工也能够按照一定的准则去执行，可以说是一种习惯。当我们把成本节约当作一种习惯时，我想这就是一种成本文化。