公司季度整体财务分析框架

流水年长 · 发表于 2009-3-28 17:54:00

整个分析框架很有借签意义，谢LZ

liuguilian · 发表于 2009-4-29 16:42:00

还不错，专业知识比较扎实，值得学习，但这只是一些表象的分析指标，能再增加一点案例来进行讨论较好。

liuguilian · 发表于 2009-4-29 16:47:00

如果在上层领导的职责分工不明确的情况下，财务负责人的任免权也没有明确，上面有二个负责人，一个是总经理，实际是公司的全盘负责人，还有一个是经常执行日常事务的负责人，因为财务的职责，可能会与经常执行日常事务的负责人存在分歧，像这种情况，怎样处理好这种关系。

赵公子 · 发表于 2009-4-29 17:08:00

佩服

rockey · 发表于 2009-4-30 03:33:00

好贴，我收藏了，谢谢Henry！

alex0823 · 发表于 2009-4-30 09:44:00

写的真不错

朝夕 · 发表于 2009-5-4 15:27:00

谢谢

禾芒 · 发表于 2009-5-4 17:20:00

对于财务来说，第一点的尺度把握起来不容易啊

gaohong33 · 发表于 2009-6-2 14:21:00

谢谢楼主推荐!

mcf · 发表于 2009-6-12 15:52:00

还是不错的提纲

怎样和你不喜欢的负责人处理好关系