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呵呵，这个话题可以展伸为一个巨大的题目：如何管理你的团队。
我们希望我们的下属是什么样的呢？我记得曾经参加过一个讨论，大家踊跃地提出了心目中的理想下属：
他一定要勤奋，一定要有足够的工作技能，思考能力要强，沟通能力要强，适应能力要强，一定要聪明，要爱学习，工作态度要好，身体也要好，不能总生病吧……
培训师在一张大纸上写下了长长的一串单词，笑笑地看着我们，然后呢？我们也都笑了：如果你的下属都能达到这些要求，还要你这个领导做什么呢？
呵呵，就是啊，如果他们都是完美的，你就没有存在的意义啦。
所以呢，要感谢你有这么一个不懂事的下属，是他让你在团队管理上又增加了一个新的经验。
大方向想清楚了，具体问题就好找思路了。
首先，分析一下他顶撞你的原因。凡事一定会有动机，记不记得电视剧里狄仁杰对着草率判案的县令严素地问：“动机呢？作案的动机是什么？”。
原因不外乎这么几条：1，他瞧不起你，觉得你没他强; 2, 他讲话就这样，嘴巴比大脑动得快；3, 你什么事情得罪他了，他借机报复；4, 他吃准你平时软弱可欺，当众顶撞你来建立他在部门里的权威; 5，他早就看中你的位置了，把你撵走他好坐上来。
想清楚其人的动机，接下来就是大家斗智斗勇了。
先抛开具体动机，讲讲斗争的原则：
一、 不可以当着别人的面与他逞口舌之争，除非你特别擅长这点，保证能赢。一般做财务出身的经理们好象这方面都不大擅长噢，呵呵。
记得一条：吵架一定要与比你身份高的人吵，与下属吵架无疑把你拉到与他等同的身份上了，对他而言，有百利而无一害;对你而言，百害而无一利;
二、 无论他的动机如何，你都不可以存了撵走他的心。一旦你有了这个心思，你自己就站在了道德天平的另一端，无论是什么理论，都没有办法再给你指导了，凡是拿得上台面的理论，都是本着与人为善的思想的，你如果恨之入骨，不能做到理性思维，不能做到与人为善了，那也就只能大家血战到底，孰赢孰输就没有定论了。
三、 确信自己的能力和在老板心中的地位。
如果你既觉得综合能力没有他强（这里讲综合能力，不是指某个工作技能），也没有把握在老板那里胜过他，我建议你先自己反省一下吧。
如果答案为否，那么你就没有失败的可能，只是胜多胜少而已了。
四、 按Henry先生的教导，找个没人的地方，与他当面谈。
这个问题不能回避，不管你多么不想面对这个人，多么不擅长与人一对一谈话，你没有别的选择，只能面对面。
记得，这个谈话没两个小时结束不了，千万不要找你老板追着你要活的时候啊。你的心不静，满脑袋想着要交老板的差，谈话结果不言而喻。
原则讲好了，我们看看具体有什么技巧呢，我这里分享一点点拙见，抛砖引玉，请有识之士多来斧正。
针对动机一：他瞧不起你，觉得你没他强
面对面时，可以一针见血地提问：“我想与你聊聊今天开会的事情，你的表现实在太反常了。你平时不是这种风格的，……。”
也许他会解释一大堆，不会正面挑战你的权威，你就可以给予正面的教育，你要告诉他，你觉得团队和谐是多么重要，在公司如何如何的大环境下，财务部做为一个整体实现它应有的职能是多么严竣的一个挑战，部门内部不能再出现内哄，他的行为将直接导致部门其它小朋友的不安全感，一个帮派里的两个顶级高手公开对决，对于帮派在江湖上立足有利没利，傻瓜都想得明白。
你可以告诉他你所面临的压力，告诉他你有多么认可他在某一方面的工作能力，一定要以赞扬为主，这是这次谈话的基调。
如果对方直接告诉你他觉得你没他强，嘿嘿，这种人不是没有啊，你也一定要充分赞扬你觉得他比你强的领域，一对一的谈话时，正面的信息非常重要，多夸一夸他没坏处。在他洋洋自得心情舒畅时，你要策略地告诉他你关注的领域，肯定要捡那些对公司非常重要而对方又从来没有涉猎的环节啦，这时轮到你吹牛了。
千万不要一对一地拿你和他做比较，记住，你不是和他同一等级的人，你是领导，对方是不懂事孩子，需要你的指导。你们两个没有可比性。上升到理论层面，管理工作和管理人员是完全不同的职能水平，你要发挥你的领袖优势。
你也可以顺便直接把一块最难啃的工作交给他，让他证明他还有更大的工作潜力，呵呵，软刀子杀人比子弹都来得快。
针对动机二：他讲话就这样，嘴巴比大脑动得快
对于对方的缺点表示理解，甚至可以说“我年轻的时候也是这样。”但要提醒他注意场合和方式，鼓励他尽快成熟。这种情况最容易对付，因为对方本身就没有恶意，只要把话讲开了，对方意识到这样做的严重性，会主动检讨的。
针对动机三：你什么事情得罪他了，他借机报复
直接问他这个问题，先就事论事地把他耿耿与怀的事情讲清楚了，不管他接受与否，要让他明白事情已经这样了，作为他的领导你有做决定的权力，不仅以前有，以后还有。
将这次开会他当众顶撞你的后果讲得厉害一点，可以上纲上线，但语气要柔和，不能把对方惹急了。拿出前面团队合作的大帽子来，也可以暗示对方这样闹下去对他的将来不利，不仅不能把以前的损失弥补掉，还会吃更大的亏。当然这要讲得婉转，对对方的优势要大大的赞扬，这样有理有利有节，胜券自然在握。
针对动机四：他吃准你平时软弱可欺，当众顶撞你来建立他在部门里的权威
用前面一段的方法即可。其实只要你与他面对面坐下来，他就已经知道你不好惹了，有时候形式比内容还重要。
针对动机五：他早就看中你的位置了，把你撵走他好坐上来
这个是真正的敌人。侧面告诉他老板对你如何如何器重，你对这家公司的高度忠诚。在赞扬对方长处的同时告诉他你有多么想与他一道共事，很多年，看他是不是想打持久战罗。他如果真的不识实务，你一定要切断他与你的上司的沟通渠道，不能让你的上司有机会感受到他的工作能力，接下来就简单了，你是头儿，决定是不是要给他穿小鞋什么的，呵呵
好了，剩下的就要看临场发挥罗。
此后，哈哈，千万不要以为谈好了就行了，他将永远是你身边的一颗定时炸弹（直到成为知心朋友之前），记得在部门内处事一定要公正，就算你要特殊照顾某一个下属，也一定要找出名正言顺的理由，否则他不兴风做浪才怪。
在部门里拼命强调团队合作，这种个人能力很强的同事一定会满脑子的个人英雄主义，随便找个理由讲他与同事合作不好，很难被人反驳的，这种哑巴亏他吃得多了，也就知道你这个财务经理的厉害了。
再再强调一下，你的业务能力可以没他强，但处事做人一定要公正，要一碗水端平，否则被人揪住小辫子，再恼了部门其它的下属，你的日子就真的难过了。
同时，提升你的领导力水平，采取更为积极的沟通手段和激励方法，多给下属培训和成长的机会，你的下属不崇拜死你才怪呢。 | 
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