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今年公司内部中层岗位调整动作较大，一定比例的人还没有做过预算，所以作为财务负责人，主持了一次经营计划及预算沟通会（培训为主，沟通为次）。原通知
沟通对象是中层干部必须参加，高层及中层副职可以自由安排。出于我的意料，高层领导基本上都参加了。并且在沟通过程中，就各自对经营计划及预算的理解及
经营过程中的资源组合及运用，每位领导紧抓每个时间点发表意见。效果感觉还可以。
感触之一：每位高层管理者，都是有高度的“政治嗅觉”，知道预算工作是关乎全公司的事情，对一年的影响很大而且经营计划及预算要向集团董事会汇报。所
以，在沟通会都要抓住机会宣传自已的经营、管理理念。但毕竟本人是主持人， 抢得先机，可以较大优势的宣传自已的一些想法，也顺便扩大了在公司层面的影
响力。
所以，财务人员要善于抓住时机，表现自已，宣传自已对公司的认识和理解，表达自已的意见。（当然要符合逻辑）多搞几次，慢慢大家就认可你了，你的讲话就
被人重视了。你讲100句话，只要有一到二句被大部分人认可，那么你的思想或意见就会在较大范围传播。以后，公司内部谈话会引用大家共同认同的思想和意
见，那么你的意见被引用的概率是不是要大些？
所以，财务人员要打好基础，学会表达，善于沟通。这样，日积月累你的影响就扩大了。（当然前提是你有一定的专业基础，否则可能弄巧成拙） | 
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