如何成功召开月财务会议？

菊香 · 发表于 2009-9-16 18:10:00

部门拟召开为期2天财务会议，正在为会议安排和主要议题发愁，感谢各位同仁分享的经验，让俺受益匪浅！谢谢！

zhenlip · 发表于 2009-10-28 14:43:00

我也在愁公司每月的财务会议呀，盼能有正面回复解答。谢谢！

eleven · 发表于 2009-10-28 20:39:00

以下是引用zhenlip在2009-10-28 14:43:00的发言：
我也在愁公司每月的财务会议呀，盼能有正面回复解答。谢谢！

都愁什么呢？能不能具体说说

笨笨晓法师 · 发表于 2009-10-28 20:57:00

好贴

a_leebo · 发表于 2009-11-13 10:15:00

竟然发愁会议的议题和内容是什么，这说明2个问题：一是你不清楚该如何管理和发展财务部，二是你这个会议没有召开的必要性，是一种浪费

firefly88 · 发表于 2010-9-1 14:34:00

谢谢分享

vatin · 发表于 2010-9-7 01:58:00

前阵子，我们财务部才开了一次，但过了一两个星期，我的主管走了，我升上去了，所以我也开了一次会议，但由于第一次，而且有一种跟其他不知道说什么的感觉。（毕竟以前是同级的，现在高了他们一级）后来会议最终以失败告终！呵呵！

bluespook · 发表于 2010-9-9 18:06:00

会议其实是一个交流共同的平台。月会长一些，传达上级精神，布置下月主要任务。我们还有周会制度，就不到二十分钟，就每个人说说布置的任务完成进度，轮流主持，这样的话，下属的工作进度就能够在掌控中了。

YXW4029 · 发表于 2010-9-11 11:00:00

召开月财务会议是必要的，可以对上月部门工作进行总结，对部门人员的工作进度和状况进一步了解和调整，同时，对本月的工作思路和安排进行沟通，合理安排部门人员的工作和调动人员的积极性，调整他们的工作状态。

anony · 发表于 2011-10-21 21:10:00

好贴。

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