[讨论]财务部的重要员工提出辞职，留还是不留？

cpa325

如果是我，不会挽留，但要了解离职原因，让他顺利离开，会在实际工作中，不把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。

xf_kevin

真是一个惯性思维——传统财务思想与中国千百年来官场思想的结合，呵呵


有点重了，从楼主的说活，对方应该是一个部门中非常重要人员，我想问一下大家，你们也包括我，所管理的部门中到底有多少这样的好员工，我相信应该没有多少，如果用财务管理角度来分析去理事情，那么肯定一切都是马后炮——晚了


我希望大家能找出事情的关键所在，去解决才是解决问题的根本之道

无意随风

留与不留，关键要看离职原因。这么好的优秀员工，那就不仅是你认为优秀，所以该满足的估计公司也满足了。如果公司或你满足不了，不如让人家走。留来留去留成仇！

lirh36

　　我想没有人会随便的向领导提出离职，提出来了，就说明已经做出决定了，留与不留基本上都会走。问明情况是有必要的，如果是公司的原因，就应该防范于未然，避免出现下一个优秀员工也因同样的原因辞职。
　　　

麒麟菠菜

我们单位i财务部这半年就一直在人员变动，走的走，来的来。总体来讲，走的人是铁定了心走了，我们也不刻意的留，这样下来也不便于管理。只是来的人必须马上跟进，跟得上步伐。整体大换血70%，所以，轮岗很重要，岗位之间的互相牵制也很重要！

吉娜

Post By：2009-8-13 16:45:00

真是一个惯性思维——传统财务思想与中国千百年来官场思想的结合，呵呵


有点重了，从楼主的说活，对方应该是一个部门中非常重要人员，我想问一下大家，你们也包括我，所管理的部门中到底有多少这样的好员工，我相信应该没有多少，如果用财务管理角度来分析去理事情，那么肯定一切都是马后炮——晚了


我希望大家能找出事情的关键所在，去解决才是解决问题的根本之道

对于这个话题,你给了我一个新的思路.天天都在谈财务管理,却没有把财务管理的精髓用到日常的工作中。在这个帖子里，我们最多谈论的是如何弥补，而没有去考虑和挖掘问题的根源，但也要说不是我们不反省自己的工作，只是有时候人家不与你互动，我们反省的方向是否正确呢？怎么样去考虑和挖掘呢？

[此贴子已经被作者于2009-9-15 14:55:05编辑过]

dgkqch

作为上司，我应该会去深入去理解他离职的原因：是他个人的原因，是我的管理方式对人家产生不利的影响，是公司的工作环境或待遇或制度令他不愿意留下
如果是我管理的问题，我去和他推心置腹地去交流，争取及早改正，使团队同心办事，如果是公司工作环境或待遇或制度问题，我个人无力去改变，只能是愿意他前途越走越好了

king100

这种离职的原因我认为重要的是职业发展问题，如果待遇还可以的话，那就是职业发展的问题。公所周知的，财务部门变动比较小，职位的升迁更是比较缓慢，如果一个重要的职员能力很好的话，他当然不愿意很长时间得不到职业上的发展，他会慢慢的在公司外面寻找发展的机会，一旦有合适的职位，他会立即递交辞职报告。
对于这种情况，如果财务部内部有合适的职位，可以考虑留住此人，并晋升职位，毕竟他在公司工作多年，也不愿意离开熟悉的工作环境；如果没有合适机会，那就放人，大家愉快的分手。
如何预防此类事件的发生呢，那就是要考虑岗位的时候，先预留一个职位，以便于让大家看到晋升的机会。

广西会计2008

问明原因，挽留是要的，必竞工作重要，即使是例行公事，也要挽留一下，这样要走的人心理也好受一些，交接也认真一些，一般情况下挽留只是一种形式，而且人家也不会因此而留下的

tz8155221a

我觉得主要原因是没有什么晋升机会，财务人的终极目标我想都希望自己有一天成为经理或付总，但每个公司不会有太多的机会所以有能力的人都会选择另一个发展空间