财务有什么办法发现库存管理控制中的异常？

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出入库环节手续的完善和单据的规范以及及时入帐和顺利传递以及财务能够起到监督的作用；以保证财务部门定期或不定期与仓库管理人员进行查实和材料出入库环节的通畅。学习了，刚刚起步的小公司，人少，做不到出入库环节手续的完善和单据的规范及及时入账和顺利传递。

tayufan

好贴子,学习了.

waves

学习了

玉姣龙

学习中

wulishengw

说的很实际，易懂

上官蔓

热心人真多。
藏龙卧虎

大嘴

我公司原材料种类不多，产成品规格型号多，用SAP管理软件。日常出入库管理无大的问题。平时有采购、生控计划会关注，但可能分别关注点不同，没有人起协调连接的作用！
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把你们的采购跟单调到PMC
积压物料 3个月
吊滞物料 7个月
在财务上：3个月计提当期成本的10%
4个月计提当期25%
5个月计提当期40%
7个月计提当期25%

说的比较泛，有QQ嘛 ：liu-money@hotmail.com 探讨更多的理念与实务

[此贴子已经被作者于2009-12-3 16:56:13编辑过]

wxzgnhz09

好帖，学习了。

kaixin1018

推荐 看一下 物料管理入门 这本书 ，库存管理的是数量 第一：要做到帐物百分百一致 。了解原材料 不定时的抽查。
第二：对库存类型 进行分类 ，原则是越低越好 。
了解物料库存的作用 。

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1、考核存货。要想控制库存，就先设定控制标准，存货周转天数是一个较好的控制指标。对物流相关的几个部门分别都设置存货指标；用原材料的周转天数考核采购部门和仓储部门；用半成品周转天数考核车间；用成品周转天数考核销售部门。部门有考核标准，就会想办法控制自己环节的存货，总的库存就会得到控制。
2、存货的难点在于吊滞物料，要控制吊滞，一是要控制其产生，二是对产生的要想办法处理
A、要分析产生吊滞的原因，进行分析，看是哪个部门的责任，例订单取消是业务的责任、工程更改是工程部的责任，进行责任追究
B、吊滞物料的处理有设计使用、加工后使用、外卖等方法。